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电子厂仓库主管岗位职责〔共5篇〕

第1篇：电子厂生产主管岗位职责科技

生产部岗位职责生产主管岗位职责〔暂行〕

负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、生产效率的

提高以及生产设备管理等。具体职责如下：

1、根据总公司的生产方案，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配

劳动力，平

衡调度设备材料；

2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产本钱；

3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部

得以正确、

顺利地贯彻执行；

4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，

造成的各

种不良影响与直接损失；

5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；

6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；

7、合理组织安排新产品的试产工作；

8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；

9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；

10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、质量、卫生

等做好

监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少

停机时间，保证产品质量；

11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；

12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员

工合理使

用设备；

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13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种时机对生产员工进行培训

和交流，

强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标

得以完成；

14、生产主管向公司领导提出工作改良建议；

15、对生产中各项数据〔生产日报表、进度表〔生产看板〕、加班申请表、

人员出勤

记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等〕进

行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季

度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、

准确的具有参考及考核性资料；

16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；

17、负责完成上级交给的其它任务。

第2篇：电子厂生产主管岗位职责生产主管岗位职责

负责人员的管理；生产设备管理；制造本钱的控制与降低；产品的制造工艺

流程的改良、完善；生产现场推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

具体职责如下：

一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训方案的

安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造

的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产

各环节工位工作及人员配备，防止因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影

响与直接损失。

二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备平安操作规程，

经批准后监督执行，严格按照设备平安操作规程要求部属，并带头遵照执行；定

期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性平安检查，确

保设备正常运转满足生产需求。

三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产本钱和降低生

产损耗；组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，

监督指导现场呆料处理。

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四、制程工艺管理：组织员工学习机器平安操作规程及产品的制程工艺，努

力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种时机对生产员工进行交流和培训，

提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改良、完善工艺流

程，确保生产得以正常、顺畅地进行。

五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7S执行

情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作

手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少

停机时间，保证产品质量。

六、本钱管理：对生产中各项数据〔生产日报表、进度表〔生产看板〕