工程项目管理课程设计任务书及实施方案_0.pdfVIP

工程项目管理课程设计任务书及实行方案

篇一：建设工程项目管理课程设计任务书

《建设工程项目管理》

专班姓指导课程开课任务课程设计

业：

级：名：

老师：刘亚丽

性质：实践教课课

系部：建筑工程系时间：2014年11月

《建设工程项目管理课程设计》任务书

—土木匠程2011级

一、课程设计目的

《建设工程项目管理课程设计》是土木匠程专业学生在学完《建设工程项目管

理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等骨干课程后，所进

行的一次重要的综合训练，是培育学生独立工作能力的重要教课环节。经过系统化、

专业化的实践训练，理论联系实践，产学联合，提高学生专业课程之间举一反三

能力，进一步培育学生独立剖析办理问题的能力。二、课程设计的目标

(一)知识目标

1．熟习建筑工程项目施工阶段的全过程；

2.掌握建筑工程施工阶段的进度管理、成本管理、质量管理；3．掌握施工

阶段项目部各成员的管理职责与分工。(二)能力目标

1．经过课程设计实质训练，使学生坚固地掌握工程项目运作的全过程；2．经过

课程设计实质训练，使学生能掌握工程项目不同参加方的职责、作用及工程项

目管理的整体框架；

3．经过课程设计实质训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、

步骤、内容规定等。(三)德育目标

1．培育脚踏实地的科学态度和优秀的职业道德；2．培育敬业爱岗、团结协

作的思想；3．培育优秀的诚信度和工作责任心。4．加强亲密联系工程实践的

能力和创新意识；三、课程设计的分组规定

1

每个班依照4-8人一组区分小组，各构成员内部协调好，保证每位同学都的论文

方向均不同样。每个小组依照老师分派的任务，依据所给图纸，联合目前我国工

程项目管理的有关规定，合理进行详细工程项目的管理策划工作，将所学知识应

用到详细工程管理中。所做的工程项目管理策划方案应该有针对性（包含组织

管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、HSE

管理、交流管理、资料采买供

应管理、设备管理等，也能够与别的自行选题），每人任选一个方向，不得剽窃

已有方案。

四、课程设计的步骤和方法（一）工程项目管理策划的编制依照

①施工图纸及其说明

施工图纸及其说明，决定了将来工程项目建设的主要内容，也决定了将来工程

项目管理的方向和管理任务。

②我国现行有关规定

③施工方管理能力和人员装备状况

工程项目管理策划所波及到的有关详细管理方式确实定，一定以施工方自己管

理能力和项目管理人员装备状况作为依照，合理进行工程有关管理方式确实定工

作，以保证所确立的工程项目管理方式能够知足适应业主方自己的条件。（二）

工程项目管理策划的编制步骤

①熟习图纸，明确工程项目管理的目标及管理的依照②明确工程项目管理

策划的内容及基本框架

③联合详细工程实质，展开工程项目管理实行规划的策划工作

在明确了详细工程项目管理目标、管理任务及工程项目管理策划基本框架的基

础上，下边应该联合详细工程项目，详细展开工程项目管理实行策划，要求所形

成的工程项目管理策划方案应该拥有针对性，根绝剽窃一般管理方法。五、设计成

就要求

课程设计达成后，每一个人独立上交一份完好的论文（论文格式要求见附件一，