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国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务3及4网考题库及答案

形考任务3

一、单项选择(每小题2分，共30分)

1.领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。

【正确答案】自身影响力

2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对

业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

【正确答案】1-9型

3.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采

用的领导风格是()。

【正确答案】高工作一高关系

4.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人

际关系的方法就是()。

【正确答案】转移法

5.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。

【正确答案】挫折

6.()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需

要、尊重的需要、自我实现的需要。

【正确答案】需要层次理论

7.波特一劳勒模式是以()为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

【正确答案】期望理论

8.成就需要理论一般适用于()的研究。

【正确答案】主管人员

9.()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

【正确答案】书面沟通

10.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且

容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是()。

【正确答案】链式沟通

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11.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的()

原因造成的。

【正确答案】选择性知觉

12.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听

并理解对方的差异，解决冲突的方法是()。

【正确答案】合作

13.即时控制通常指的是()。

【正确答案】反馈控制

14.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在

这里，电子监测仪就是控制的()。

【正确答案】媒体

15.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今

年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的()要求。

【正确答案】可行性

二、多项选择(每小题2分，共30分)

16.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：()。

【正确答案】领导者

【正确答案】作用对象

【正确答案】被领导者

【正确答案】客观环境

17.美国管理学家菲德勒认为，()是决定领导有效性的主要环境因素。

【正确答案】职位权力

【正确答案】任务结构

【正确答案】上下级关系

18.领导干部大致有“思想型”、实干型”、“智囊型”、组织型等几种类型，在这些类型中，

属于帅才的是()。

【正确答案】思想型领导

【正确答案】组织型领导

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19.领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：()。

【正确答案】情感能力

【正确答案】行为能力

【正确答案】意志能力

【正确答案】认知能力

20.在双因素理论中，()体现的是保健因素。

【正确答案】要给职工提供适当的工资和安全保障

【正确答案】要改善他们的工作环