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项目管理者应具备的素质是什么

项目管理者确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条

件下完成既定目标的人员。小编整理了项目管理者应具备的素质，欢迎

欣赏与借鉴。

?能跟踪任务，有很好地日程观念。

?有一套自己的管理办法。

?采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团

队思想，促进各成员之间的协同合作。

?知人善任、真诚对人。

?知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的

人才放在什么位置上;并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设

身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。

?有表率作用。

?能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、

主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求

其他成员去做呢?又怎么带领整个团队去工作呢?

?有决断力。

?在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平

正确的决策;当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确

定。

?有坚强的意志力，不怕困难。

?项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使

人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽

强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队

士气最重要的因素。

?有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目

标。

?他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决

定了项目的成败。

?有良好的沟通技巧，并且善于协调。

?通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团

队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可

深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工

作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协

调士气低落的现象等。

?头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。

?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！