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项目管理实战能力具体有哪些？
项目管理实战应该具备哪些能力呢？以下是小编整理的项目管理实
战能力具体有哪些？欢迎参考阅读！
?一、管人
?1、编制人员计划
?根据项目规模，和GS的管理架构确定人员编制，报集团审批。
?2、招聘所需要人员
?根据审批人员编制计划，人事部门启动招聘流程，原则是“宁缺
毋滥”。
?3、建设项目团队
?根据架构设立团队，原则是定岗、定人。不能因人设岗。好的管
理架构可以激发人员的工作积极性和创造性。
?二、管钱
?1、项目前期成本控制
?前期费用的控制主要是项目的可行性研究、项目成功获得后的概
念设计阶段，方案设计阶段、初步设计阶段、设计阶段，对项目成本的
影响力比例从100%到50%。
?2、建设阶段成本控制
?建设阶段的成本控制主要是设计变更控制，和后期工程发生的签
证费用控制结算阶段费用控制。要从招投标源头抓起。
?3、管理费用控制
?管理费用的控制关键是开发建设规模。可以通过加大开发规模来
减低单位管理费用的水平。管理费的费率一般在1-3%开发成本。
?4、销售费用控制
?控制可以采用合理的营销手段，根据开发规模和市场行情来进行
控制。控制的重点可以放在策划阶段、譬如：活动的组织、行销方面控
制、样板房和售楼处的方案确定上，费用一般在销售收入的4-6%。
?5、财务费用控制
?财务费用就是项目开发所用资金的时间价值、一般项目要快销
售、快周转来挺高资金的使用率。
?三、管项目
?1、质量管理
?对于房地产管理来说，这里的质量管理不是单纯的工程实体质量
管理，包含各个阶段的效率管理，都成为质量管理。投融资质量管理、
拿地质量管理、设计规划质量管理、成本控制质量管理（合同质量，可
以避免日后的合同纠纷扯皮）。主要是手段是建立适应GS和项目的质
管体系。
?2、客户管理
?开发项目客户可以分成三个层次：
?终端客户：产品的最终的购买者和使用者，就是我们常说的“业
主”。
?中间产品客户：是房地产开发项目生产过程中的产品、半成品的
购买者、使用者。房地产商本身就是中间产品的客户。
?过程客户：是建设的各项目的承继者，也可以理解为项目干系
人。
?3、冲突管理
?一个项目的冲突有7种：
?开发项目优先级冲突、管理程序冲突、技术和质量性能的权衡冲
突、人力资源冲突、成本冲突、时间规划冲突、个性冲突。
?处理冲突的5个方式
?正视、妥协、调和、强制、退出，这个解决方式和对风险的处理
方式一致。
?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！
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