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工程部下半年工作计划

工程部下半年工作计划（精选5篇）

时间真是转瞬即逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我

们需要开始做一个工作计划。下面是小编精心整理的工程部下半年工

作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程部下半年工作计划篇1

(一)工程部新年工作思路

在去年的项目管理中，我总结了一些自己的经验和看法。今年的

项目就要开始了。如果我还是工程部长，我有以下意见和想法:

1、安全第一，这是工程建设中最重要的因素之一，是保证工程竣

工的前提条件，应有利于保证安全生产，杜绝隐患，安全生产主要是

火电和高空作业及人员流动。但是，我们施工现场安全帽和安全带的

佩戴应根据具体情况实施。

2.材料的供应要及时、准确，用最少的资金采购最合适的材料，

既省钱，又保证材料的供应，为保质保量完成工程任务打下良好的基

础。现场管理人员应有权购买现场所需的一些小材料，避免公司用汽

车来回运送，造成不必要的费用。

3.在施工现场的施工管理中，除了关注工资之外，对工人影响最

大的就是食品问题。如果食物能调好，相信工人的精力会更大，主要

是食堂管理人员和伙食费。

4.作为实际施工中的工程部部长，整个项目计划要有一个自我调

度的过程，即项目要按时完成。但具体的时间安排要根据实际情况，

由工程部长与实际的计划人员和管理人员沟通后确定。如果公司要去

现场，调度员应至少提前一天与现场经理打招呼，动员人员由现场经

理确定。

5.施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采用动态管

理，施工组织科学合理，确保阶段计划按期或提前完成。

(二)工程部年度工作计划模型

过去的一年是不平凡的一年。我公司新龙第十二工程部认真执行

公司的工作安排，克服困难，迎接挑战，在上半年天气恶劣、人员流

动正常、下半年高温炎热、工作任务繁重的不利条件下，全面完成了

公司确定的各项工作任务。

20__年是我们实现公司发展新水平的关键一年，也是我们面临繁

重生产任务压力、迎接严峻挑战的关键一年。结合公司实际情况，提

出了20__年的总体目标和生产任务，制定了科学合理的工作计划。

第一，安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力

企业永恒的主题。要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真

落实安全生产责任制。按时召开安全小组周会，大力开展宣传教育，

让员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉关爱生命、关爱家

庭、关爱企业，让警钟长鸣，提高防范意识。认真学习国家电网公司、

建德局、新龙公司的各种文件，结合“三不”和“九一定”狠抓安全

工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

第二，两票三制

严格执行“两票制”工作制度，无论工作任务的复杂程度和工作

规模，都要有票办事。首先，做好工作前的现场调查，找出危险点和

不安全因素，始终保持工作现场处于“可控、可控、受控”的状态。

二、认真细致地召开每次班前会，明确细致。每一个员工在交底时，

都必须明确自己的工作任务、危险点和预防措施。三、事后总结，总

结工作中的不足和安全隐患。

第三，材料和数据管理

要建立一个认真负责的物料经理，每天了解进出物料是很有必要

的。仓库必须有一个清晰的账目，一份进出材料的清单，并合理地报

告各种材料。项目结束后，库存仓库和登记的废旧物资应立即移交给

局仓库。绝不做虚假的报告和材料。在工程开工前拿到设计书和三项

措施，认真学习，每月排出工作计划，合理安排日常任务。工程结束

后，应及时上交各种相关材料，并保留根部。

第四，加强沟通，为人民服务

加强与供电所、配电工区等主要业务的交流沟通。在其范围内进

行改造和建设。停电时，必须提前发出停电联系单，以便提前通知和

准备。

在施工过程中，布线和支架安装应科学合理地安排，避免不必要

的麻烦，避免与用户发生口角，耐心细致地向用户解释，提供100%

的优质服务。

第五，关心员工，努力工作

认真传达公司及其会议的精神，让他们了解和理解公司的情况，

时刻关心员工的生活，提高工作积极性。特别是对于刚进公司的新员

工、老员工、老师傅，要带头，照顾好小徒弟，严于律己，关爱生命，

让新员工在工作中大踏步前进，掌握各种工作，成为公司的中坚力量。

让大家觉得新龙公司是个大家庭，工程部是个小家庭。

20__的辉煌已经载入史册。