大润发商场配送中心流程方案设计毕业设计.pdfVIP

毕业设计

毕业设计题大润发商场配送中心流程方案设计

毕业设计类型□产品设计□工艺设计□方案设计

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姓名

班级

所属系部物流管理系

专业企业物流

指导教师

职称

完成时间

摘要

摘要：在外资卖场不断涌入国内的境况下，连锁超市的竞争愈

加激烈，大润发规模化的扩张，不仅要以配送中心作为企业的经营支

柱，而且对企业发展也具有关键的作用。伴随企业的发展，现有的公

司物流配送能力已经不能满足发展的需求，所以必须对现有的配送中

心运作方案、配送流程等进行改革，以促进整个系统的优化。本文在

物流配送中心的基本理论和方法的基础上，结合物流管理的理论知识

和现代信息技术，对大润发的物流运作优化问题进行分析研究。包括：

大润发公司基本情况介绍、大润发商场配送中心现有流程分析、配送

流程优化设计方案。其目的就是进一步提高物流配送中心的高效运作

以此促进公司的整体发展。

关键词：大润发物流配送流程优化

目录

第1章大润发公司基本情况介绍1

1.1公司简介1

1.2配送流程方案概述1

第2章配送中心现有流程分析3

2.1内部运作流程分析3

2.2配送中心作业流程分析3

2.3配送中心现有流程存在的问题6

第3章物流配送优化设计7

3.1流程优化7

3.2配送中心作业流程优化8

3.3配送中心现有流程优化10

总结12

致谢13

参考文献15

第1章大润发公司基本情况介绍

1.1公司简介

1996年，润泰集团在台湾投资成立了大润发流通事业股份有限

公司，服务消费者都是用最直接、最生活化的方式。公司在成立之际，

网罗大量优秀管理人才，运用电脑化营运系统，很快的在台湾成立了

24个服务据点。1997年在上海又成立了上海大润发有限公司，根据

在台湾的成功经验进军大陆。2001年大润发与法国具有45年零售流

通经验，拥有跨国联合采购能力的欧尚集团合作，使大润发迈向国际

化，进军连锁事业，成为更具竞争力的企业。

随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，连锁超市的发展

如日中天，伴随而来的竞争压力也是越来越大。例如沃尔玛、家乐福

等世界级巨头也没能避开公众的指责，然而大润发超市却没有任何的

影响和丑闻，积极应征了自己作为中国规模最大、能力最强的超市声

誉，完全就是用引以为豪的成绩轻松战败这些强有力的竞争对手。

大润发是一家大型的、新崛起的连锁超市，国内现在已经有四十

多家门店，现在每个月都会帮助配送五百车左右，配送业务费高达三

十万以上。

1.2配送流程方案概述

目前我国大部分连锁企业都有自己的物流中心，采取统一采购，

自动化仓储，统一配送。经过不断的设施设备改造以及新物流配送中

心的建设，物流体系已不断完善，运营管理正稳步发展。物流已经成

为保证连锁体系正常运营的基本条件。

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但大润发超市在国内的发展过程中，物流配送中心的工作也一直

在不断改进，但一方面是资金的有限性，一方面是超市管理人员的缺

乏现象，再加之很多不良因素的影响，使企业的物流配送中心在改进

过程中存在一定的困难。其中以配送中心的流程为主要关键点他有许

多需要改进和完善的地方，在本方案设计中主要从以下几个方面对大

润发配送中心的流程包括问题和优化方案进行概述，在第2章中对配

送中心现有流程进行分析他包括一下几个方面：内部运作流程分析、

配送中心作业流程分析、配送中心