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工艺执行管理办法（含5篇）

第一篇：工艺执行管理办法

《工艺执行管理办法》

一、目的：

为了提高公司产能、产品质量、工艺的执行力度，同时对产品的

稳定性、可操作性、产品生产过程中一次合格率进一步提升，健全工

艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、

安全的目的，特制订本管理办法

二、范围：制造部一线员工及管理人员

三、职责

1、员工执行工艺需保证以下几点

1.1各生产工序的操作者，应熟练掌握本岗位的工艺操作规程1.2

在加工前应按工艺规程对本工序的加工条件进行检查及调整以达到规

定要求

1.3当因生产条件变更或遇有技术疑难问题时，应及时向所属线长

报告，由线长协调技术人员进行指导或调整后方可继续加工

2、线长监督管理工作需做到

2.1负责所管辖的生产线所有工序的工艺执行情况的监督。

2.2负责所管辖的生产线所有工序工艺的有效性及可操作性，当发

现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向技术部报告，由技

术部工艺员负责对原工艺文件进行更改。

2.3对工艺装备所需的刀、夹、量、辅要做到心中有数，随时关注

使用情况。2.4负责配合巡检、技术、品质提出的整改措施的执行贯彻。

3、巡检组长监督需做到以下几点

3.1负责记录首件一交合格率员工的记录工作（包括错检、漏检、

敷衍了事乱填等违规现象）对不符合要求的员工提出考核。

3.2负责抽检工序加工质量，发现质量问题有权利要求停机整改，

并报于部门。

3.3负责作业指导书、生产工艺的落实，首件检查和在线巡检工作。

3.4发现现场专用量具与卡尺、千分尺等量具检测尺寸不符应及时反馈

到班组进行校对。

3.5对易出问题的工序加大抽检力度。

4、副部长需做到以下几点

4.1负责检查各线线长工艺检查执行情况，对不符合要求的线长进

行考核。4.2负责组织对各线工艺进行抽检。

4.3负责对车间员工进行工艺教育，并对工艺纪律的贯彻情况进行

分析，采取相应的技术措施贯彻工艺纪律

四、工艺纪律检查

1、员工规定内容

考评项目

对本工序工艺不清楚、理解错误、（不知道加工

具体内容

考核标准

降当日工资的50%

备注

序号1工艺熟悉程度

尺寸是哪些、公差范围、使用的工艺装备有哪些等）

工艺文件需做到与实际加工产品的统一、完整、清晰、整洁。

20元/次

10元/次

20元/次工艺执行

首件自检合格，实际产品尺寸超差，操作者承担考核另按废、返、

降进行处理。

首件时对漏检、敷衍了事乱填等违规现象

因前工序操作者未执行工艺导致尺寸超差未登记进行流转，且后

工序要求检测该尺寸再加工，未执行造成本工序产品不良。3件以内--

按比例承担考核。3件以上10件以内按周工资进行考核10件以

上按月工资进行考核

前工序：

考核60%

后工序：

考核40%

考核本周工资的20%

考核本月总工资的20%

过程控制

巡检抽检发现流水线上产品尺寸超差，操作者未主动进行登记及

标识隔离。

3件以上降当日工资的50%

3件以内按考核10元/

件

未按自检频次进行自检且无自检记录

工艺要求所需的刀、夹、量、辅不齐全、不符合工艺规定（例如：

要求用千分表检测实际使用百分表、使用刀具不符工艺要求等）生产

过程中应做到按要求进行设备点检

工艺装备

防护用具佩戴到位

量具是否齐全、使用规范且在有效期内工量具及设备维护保养是

否到位(防碰、防锈、油水分离器是否按要求放水等）

生产过程中加工工步与指导书不符、步骤差缺。

作业步骤

例如：（要求检测前工序的定位基准确认后进行加工）实际未进

行此工步。

降当日工资的50%

10元/项

20元/次20元/次20元/次20元/次

50元/次

2、线长规定内容

序号工