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生产人员绩效考核表

生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和

工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。

一.绩效考核指标

（一）定量指标

序

指标名称说明

号

生产计划完

1实际生产量/计划生产量×100%

成率

交期实际交货数量/交货总数量X10

2交期达成率

生产

0%

计划

补货订单达补货订单按时按量执行次数/总补

3

完成

成率货订单数X1O0%

情况根据实际情况设定标准，考察实际

4产量、产值

完成情况

生产计划排生产计划排程无误次数/排程总次

5

程准确率数X1O0%

6产品合格率合格产品数量/产品总数量×100%

质里

重大质量事

7管理考核期间，重大质量事故发生次数

故发生次数

8产能产能利用率实际产能/设计产能XIO0%

9生产劳动生产率产出数量X标准工时/（日工作小时X

效率直接人工数量-损失工时）×100%

1生产生产成本降（上期生产成本-当刖生产成本）/

O成本低率上期生产成本X100%

1生产生产设备完

完好设备数/在用设备总数X1O0%

1设备好率

1库存资金占库存平均占用的资金/流动资金总

2用率额X1O0%

库存

1物资短缺时原辅料未能及时到库而影响生产的

3间小时数

1安全重大安全事

考核期内，发生重大安全事故次数

4管理故

1实际完成的培训次数/计划完成的

培训完成率

5人员培训次数X1O0%

1管理核心员工流流失核心员工数量/核心员工总数×

6失率100%

（二）定性指标

序

指标名称说明

后

生产战略规划

上交及时性、内容完整性、报告质量

1及报告完成情

况

生产计划制订生产计划的制订以不影响生产正常进行

2

及时性为标准

生产计划变更是否在规定的时间内完成变更计划

3

的及时性

生产计划资料相关文档资料齐全、完整

4

的完备性