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生产经理述职报告

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生产经理述职报告（通用5篇）

光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间

以来，相信你成长了许多，是时候认真地写一份述职报告了。来参考

自己需要的述职报告吧！下面是小编整理的生产经理述职报告（通用5

篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产经理述职报告1

大家好!自20xx年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生

产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、

均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;设备的引进、

维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检

查等工作。

回顾xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全

体员工协助下，按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼

搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻

围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极

学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工

作。现将xx年的各项工作向公司领导汇报如下：

一、xx年指标完成情况

1、产量。

在公司领导的帮助和各部门的支持下，方便面厂的全体员工积极

努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨，完成

年初计划的81%。

2/准时交货率。

准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货。

3、食品与生产安全

xx年经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质

量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到

100%，统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。xx年方便面生产

没有发生任何重大生产安全事故。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。xx

年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年

初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了

xx吨，月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下达以后，从方

便面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对方便面厂的年均产

能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《xx年生产

部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管

理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度

产量计划;人力资源招工计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改

计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严

谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使方便面厂的工

作能够正常、有序进行。xx年改订单生产模式为计划加订单生产模式。

整合订单信息，减少了生产的盲目性，

揩不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换刀、清锅

的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产，专人专

线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆

满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5月份通过合理

的计划库存，将未来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有

序均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的

状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进

10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将方便面

产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销

售缓解库存压力，10——12月将产量目标下调，全年约生产方便面

27700吨，完成年初计划的81%。

2、组织安全生产

1)现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清

洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。xx年，生产车间以

“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5S管理方法，

即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实

现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准

时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，