建筑施工与管理论文建筑工程管理论文建筑工程技术资料管理存在的问题与对策研究.doc

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建筑工程技术资料管理存在的问题与对策

班级:XXXXX姓名:XXXXX学号XXXXX

摘要:本文对建筑工程技术资料管理中存在的一些问题作了详细分析,并提出了改进对策与建议。

关键字:建筑;工程资料;管理

建筑工程技术资料在施工建设过程中,是不可或缺的重要资料之一,能全面的反映施工全过程,也是评定工程质量等级的主要凭证,因此,整理一套齐全完整的技术资料十分必要,而对资料的管理尤为重要。

1建筑工程技术资料管理的现状

我国许多建筑企业领导观念陈旧,管理思路缺乏科学的理论支撑,只注重生产效益,追求最大利润,忽视工程技术资料的重要性,无具体实施细则和管理体系,以致于资料管理工作混乱,往往工程早已竣工,而资料远远滞后于工程或没有真实地记载施工全过程。给甲乙双方带来了诸多矛盾(比如:双方合同约定的内容不能正常履行,决算没有准确的依据等),也给以后的管理工作带来了许多困难,影响使用功能。因此,如何消除工程建设中技术资料工作的质量通病,是一个亟待坚决的问题。

2针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策

2.1逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制,实行技术负责人负责制

施工技术资料控制等级分三级:项目经理向公司分管生产的经理签定责任制;技术员向项目经理签定责任制;资料员向技术员签定责任制。各相关人员也要签定资料工作协调负责制。比如:材料员每次购多少材料,必须通知资料员,以便达到一定的批量取样,送检。并及时向经销商索要产品合格证和检验报告;质检员每个工序的检查结果,都要如实告诉资料员,以准确填写具体内容;技术员在施工组织、测量放线、工程变更等重要环节,必须及时通知资料员,尤其是工程竣工图的绘制,更需技术员和资料员一起就变更单一条一条地修改,为以后的改(扩)建工作提供有据可查,真实可信的资料.

只有建设、施工和监理单位各级管理人员责任到位,各工种工作人员互相积极配合,真正了解工程技术资料在工程建设中的重要性,就不难坚决资料与进度不相适应,资料滞后于进度的问题,保证了技术资料的及时性和完整性.

2.2认真贯彻执行新规范新标准

新规范、新标准的颁布是随着我国基本建设的发展而发展的,施工资料管理规程也做了较大的修改和补充.为了加强建筑工程施工资料的规范化的管理,使其真实反映工程实体质量和技术管理水平,统一建筑工程施工资料的编制内容和要求,建立真实、准确、完整的工程档案,结合施工资料管理的实际情况,制定了建筑工程施工资料管理规程,要求各级施工资料的管理部门应配备工程技术人员,经培训考试合格具备岗位资格证后,方可从事施工资料的编制、收集、整理和归档工作。

2。3准确客观反映工程实际

施工技术资料务求真实,切记伪造,有些资料员平时懒于动手,等到交工时就手忙脚乱地拼凑臆造,以至造成漏洞百出,严重失实的后果。这就要求发挥建设单位、监理单位工地管理人员以及施工单位负责人对技术资料的审查监督作用,企业技术负责人要对技术资料经常做到心中有数,重要部位必须亲自审查把关.资料员必须深入工地,在做各种资料前,当面核对工程及用材情况,认为准确无误后,方可填写。如:技术安全交底是否属实,是否落实到人;管道试压是否按规范进行,是否达到要求标准;电气接地电阻及绝缘值是否在允许范围之内;各种材料合格证是否就是工程所用的产品等等.

2.4职责分明,签认齐全

《建筑工程质量检验评定标准》规定了“质量检验评定程序及组织”各级质量把关人员都应明确职责,不可超级评定,马虎过关.自检要通过现场与技术员、质检员,工长共同检查,对混凝土、砌砖、钢筋、水暖、电气等的施工质量进行记录,做到实际施工质量与评定相吻合,并一一签字确认;对于各种隐蔽、变更及关键部位均要求相关人员参与见证并一一签字确认。坚决杜绝代签或漏签,使责任没有落实到位。

2.5有敬岗爱业、勇于奉献的精神

资料员要养成“嘴勤,手勤,腿勤”的一贯工作作风,勤于问质检、安全、材料方面的事,做到及时了解工程施工及用材情况;勤于及时地通过三方见证、报验、送检;勤于及时填写各种隐蔽工程资料并及时找几方签证.勤于随时到现场落实工程施工情况,比如:基础及柱配筋是否与图相符,管道防腐保温是否按工序进行,核对需要送检的材料是否按要求的批量取样等等。力求做到资料与施工同步进行,真实地记载工程施工的全过程.

3对建筑工程技术资料管理中存在的其他一些问题的详细分析以及改进建议

3.1采用复写资料

3。1。1现象。目前我国建筑工程技术资料中,普遍存在采用复写资料的现象。无论是建筑材料、构配件检测试验报告,分部、分项、检验批质量验收记录,还是隐蔽工程验收记录等,普遍存在采用复写纸复写的情况。

3.1.2分析。究其原因,一是受过去我国复写资料传统的影响;二是大部分建筑施工现场未配备电脑设备,无条件打印资料;三是国家有关规范执行不严格

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