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软件项目实施方法论

1.1项目实施方法论

本项目实施方法论是一种闭环的系统开发和实施方法，旨

在确保及时、高效、统一、成功的实施结果。该方法基于每个

用户的需求是独特且重要的概念，因此需要与用户一起磋商，

具体情况具体分析地裁剪实施开发计划，并根据用户的特定需

求来客户化解决方案。所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，

总会有最适宜的解决方案和实施方法。项目实施总体上包括三

个阶段：项目规划阶段、项目实施与开发阶段和项目投产阶段。

1.1.1项目规划阶段

项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作范围和业务目

标，为后阶段工作提供标准。主要任务或活动包括建立项目组

织机构、制定实施计划、建设实施开发技术环境、软件安装和

调试、实施开发小组培训、业务调研与需求分析、系统总体设

计、系统详细设计和设计方案的评审。

1.1.2项目实施与开发阶段

该阶段包括所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用

户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。主要活动和任

务包括当前的及期望的流程模型、详细说明开发、应用软件客

户化、应用设计和开发、接口设计和开发、报表设计和开发以

及系统测试。

1.1.3项目投产阶段

该阶段包括系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及

应用的使用情况测试有关的任务和活动。主要任务包括用户和

系统管理培训、数据转换、导入与迁移、系统试运行、系统调

整、系统正式投产和项目完工评价。

1.2阶段工作详述

1.2.1项目规划阶段

1.2.1.1项目组织建立

项目规划阶段的第一个活动是项目组织建立，以保证整个

项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过

项目组织被快速有效地执行。项目组成员要正式的互相介绍，

同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和

目的能够达成共识。所有的决定，包括成本、进度计划、工作

范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人

都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有

什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，

以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。该过

程采用一次设计联络会来完成。

项目组织机构成立后，服务商咨询顾问与客户信息人员共

同工作，完成系统总体规划方案设计，为后续工作制定指导准

则和标准。总体规划方案需要客户、服务商和原厂商共同评估

和审核。

实施小组培训活动旨在让项目组了解将要实施的结构、环

境和应用软件，同时帮助客户了解系统与业务需求之间的关系。

此外，该活动还有助于确定项目组的培训需求，并计划和完成

培训，以确保项目成功实施。

软件安装和调试活动集中于为应用开发提供技术基础，包

括安装和调试各应用软件、硬件、通讯、数据库软件和第三方

应用软件，并确认它们之间的连通性。咨询顾问将与客户共同

执行测试，以确保所有提供的软件完全正确安装。系统准备就

绪报告需要更新，并将当前安装的硬件和软件配置包括进去，

成为项目组参考文档。

业务需求调研的目的是详细了解客户当前和未来的业务需

求，并在数据规划中对这些业务进行全面详细的分析，以建立

企业级的完整数据源。同时，业务需求调研也是系统设计的基

础与标准。该活动需要回顾当前的管理程序、业务行为和过程、

环境以及系统将要影响的功能领域的信息数据流。在该活动中，

需要使用“差异分析”的技术，来决定客户当前的业务行为和流

程与应用软件中的功能之间存在哪些差异。基于这个分析的结

果，可以决定是否需要剪裁或客户化应用软件，还是改进客户

的业务行为、过程和环境来支持应用软件。

系统设计是在了解客户业务需求的基础上，进行系统设计

的活动。在系统设计中，需要考虑客户的业务需求、系统功能、

数据管理、安全性、性能等方面的因素。同时，还需要与客户

和服务商共同审查和确认设计方案。

本项活动的主要内容是根据实施过程中的实际情况进行评

估和计划，以确保项目能够按照预定计划顺利完成。评估包括

对实施过程中的问题和风险进行分析和解决，同时对实施计划

进行调整和优化。计划则包括对实施的进度和质量进行监控和

控制，以确保项目能够按时交付，并且达到客户的需求和期望。

1.2.4项目维护阶段

1.2.4.1系统维护和支持

项目维护阶段是整个项目生命周期的最后一个阶段，其主

要任务