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第七章广播系统建设施工方案

第一节资源需求计划

（投标人根据实际情况自行编写）

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程

项目管理的总目标。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，

按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项

目的规模及本公司的具体情况。

为了确保质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立

一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的

精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部）全

面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。

一、项目管理机构人员配备情况

拟任姓职学工作类似职岗位资格证明

职位名称历经历位工作

年限年限

1

证书级证专

名称别号业

技术

负责

人

项目

经理

质检

员

施工

员

材料

员

安全

员

预算

员

2

二、项目管理组织结构图

三、管理与职能设置

（一）项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的总体管理与实施经验，

监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负

责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业

主及相关人员的协调工作。

1.施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开

工前，应填写《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式

开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。

3

2.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项

目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

3.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

4.依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理

部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。

5.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并

签订《洽谈记要单》。

6.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检

查情况应有记录。

7.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计

图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

8.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、

分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一-次协调会，

检查完成情况并制定下周计划。

9.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，

填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。

10.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，

办理工程正式移交。

（二）总工程师

1.负责项目的总体技术组织和技术负责。

2.负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，

对项目实施中的技术准备，

3.对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审

4

核，保证项目实施中的技术可靠性。

（三）项目施工管理

1.组建精干的施工队伍；

2.负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；

3.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，

确保工程质量和进度达到合同要求。

4.施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工

员填写工序交接表，工序完成后，请业主或监理对分项工程

进行验评。

5.负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样

与见证取样的实施工作。

6.负责组织自检和交接检，负责分项工程评定，