智慧树答案战略管理(南昌大学)知到课后答案章节测试2022年.pdfVIP

第一章

1.企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不

断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部

谋划。答案:错

2.企业战略具有（）特征答案:全局性和复杂性;稳定性和动态性;系统性和层次

性;未来性和风险性

3.战略管理的过程顺序依次为（）答案:战略制定、战略实施、战略评价

4.（）是企业战略管理的主体答案:战略管理者

5.企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实

现。答案:错

6.企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需

求的影响。答案:对

7.企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）答案:为什么做这

些业务;企业面对的公众是谁;企业的业务是什么

8.愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿

的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。答案:对

9.中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。这一表述属于（）答案:企业价

值观

10.下列行为属于企业社会责任的是（）答案:某企业着眼于绿色出行和智慧城

市建设，不断实行产品创新;某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、

快乐工作、获得成长;某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价

值

第二章

1.企业外部环境包括（）答案:竞争环境;宏观环境;市场和行业环境

2.社会政治环境不可以从（）方面进行分析答案:宏观经济政策

3.科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接

技术、数字制造技术等。答案:错

4.破坏生物系统，引发社会疫情，最终导致企业面临寒冬，艰难转型。这说明

（）影响企业战略。答案:自然环境

5.关于SCP行业环境分析法，错误的是（）答案:SCP框架认为分析行业环境

时，无需考虑宏观环境的影响;SCP框架认为企业必须适应行业环境，企业

的市场行为无法改变或创造行业环境

6.企业可通过（）等方式降低供应商讨价还价的压力答案:建立战略联盟;后向

一体化;签订长期合同

7.迈克尔•波特教授提出的五种模型包括（）五种基本竞争力量答案:潜在进入

者;产业内现有企业间的竞争;供应商;顾客;替代品

8.企业需关注的潜在竞争对手不包括（）答案:难前向一体化或后向一体化的

企业

9.一个行业中企业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的

关键因素，也是价值链的关键环节和企业应该建立核心竞争力的领域。答案:

错

10.影响某行业进入壁垒高低的因素可以是（）答案:资金需求;行业经验;规模经

济

第三章

1.关于企业资源分析，说法错误的是（）答案:资源法是从全局、发展视角把

握企业资源在数量、质量、配置等方面的基本情况;调查法是根据企业在资

源上表现出的优劣势，发现企业在资源使用上需要进行的变革

2.康宁公司依靠160年来在材料科学和工艺领域积累的专利、技术和知识，

不断提升了为各行业目标顾客设计、生产特殊玻璃产品和陶瓷材料的能力。

这说明，能力的提升离不开资源的积累。答案:对

3.关于产品竞争性分析，说法正确的是（）答案:产品竞争能力是衡量企业营

销能力的重要指标;产品竞争性要分析相对于竞争对手的产品，企业产品在

关键特征方面的差异性

4.企业核心竞争力的基本特征包括（）答案:延展性和多样性;增值性和效益性;

独特性和难于模仿性;协调性和整合性

5.根据史东明教授（2002）的观点，企业核心竞争力由（）组成答案:知识和

技能;核心价值观;物理系统;组织与管理能力

6.下列关于企业动态能力说法正确的是（）答案:企业动态能力本质上是指动

态培育、提升企业核心竞争力的能力;环境在快速的发生变化，这使得任何

企业的竞争优势都是短暂的;是深刻地长期地对企业核心业务盈利能力的趋

势不断进行预测和调整的能力

7.从价值链角度看，企业基础设施建设活动包括（）答案:组织结构设计;控