物资管理的个人总结范文（2篇）.pdfVIP

物资管理的个人总结范文

我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，

在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工

具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

年我局开始____iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而

规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自

己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制

度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使

用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检

验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是

否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备

部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细

表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做

好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单

发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料

的的实际实际收收入入、、耗耗用、结用、结余情况填写余情况填写工程物资工程物资耗耗用用清清单单，把工程剩余料

交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工

具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤

其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和

第1页共5页

维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，

为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，

做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员

应该做到四个步骤

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常

使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做

到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在

不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工

具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工

具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，

好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬

好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程

师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使

用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使

用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们

的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际

第2页共5页

数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不

符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及

时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤四勤：

勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理的个人总结范文（二）

物资管理是一个关键性的职能，对于任何类型的组织和企业来说

都是非常重要的。物资管理涵盖了物资采购、仓储、分配和使用等众

多方面，这些方面的有效管理可以确保组织的正常运转和持续发展。

在过去的一段时间里，我所在的组织进行了物资管理的改进和创新，

我个人也从中获益良多。以下是我对物资管理经验的总结和个人见

解。

首先，物资管理的核心在于规划和采购。在规划方面，我们需要

了解组织的需求和目标，制定物资采购的计划和策略。这包括确定所

需物资的种类和数量，以及制定合理的采购计划。在采购过程中，我

们需要与供应商沟通和协商，选择合适的供应商，并进行有效的合同

管理。有时候，我会进行供应商评估和选择，以确保从合适的供应商

购买物资。此外，我也会考虑物资的质量、价格、交货期等因素，以

最大程度地满足组织的需求。

第3页共5页

其次，物资管理还涉及仓储和库存控