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商业银行服务改进目标奖惩办法--第1页
商业银行服务改进目标奖惩办法
为强化服务管理,提升服务质量,促进业务发展,依据《银
行营业网点客户服务管理基本规定》、《银行营业网点服务规定》、
《银行营业网点服务督导管理办法(试行)》、《银行省分行服务标
杆网点创建工作实施意见》等,对全行客户服务体验、员工服务
规范、投诉治理、标杆网点创建、服务先进表彰等工作进行评价,
制定本办法。
一、服务体验目标
(一)客户平均满意度(10分)
1、目标值:线上、柜面均在99.1%以上
2、考核标准:对考核期内客户通过全渠道服务评价、网点柜
面评价器系统收集的网点服务即时评价情况予以考核,数据由评
价调查系统提取。其中,线上服务评价基于行外评价数据中四星
及以上占比计算。线上客户评价满意度达到99.1%以上得5分,
每降低1个百分点扣0.5分,未评价扣2分。线下(柜面)服务
评价满意度达到99.1%得5分,每降低1个百分点扣0.5分,未
发起客户评价扣除本项分。
(二)普通客户排队等候时间(5分)
1、目标值:15分钟以内
2、考核标准:该指标主要考核网点等候时间超过15分钟的客
--
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商业银行服务改进目标奖惩办法--第1页
商业银行服务改进目标奖惩办法--第2页
户情况。季度客户平均等候时间在15分钟(含)以内的,得5分,
每高于1分钟扣1分,直至扣完本项分。
(三)超时客户占比(5分)
1、目标值:6%以内
2、考核标准:该指标主要考核网点等候时间超过30分钟的客
户占比。季度内超时客户占比控制在6%(含)以内的得5分,每高
于目标值1个百分点扣0.4分,直至扣完本项分。
(四)中高端客户等候超过10分钟占比(5分)
1、目标值:22%
2、考核标准:该指标主要考核网点等候时间超过10分钟的客
户占比。季度内中高端超过10分钟以内客户占比控制在22%(含)
以内的得5分,每高于目标值1个百分点扣0.5分,直至扣完本项分。
(五)超时等候网点
超时等候网点是指考核期内客户平均排队等候时间超过30
分钟的网点。考核期内超时等候网点扣10分。
以上数据均来自《总行网点服务质量监测与排队管理系统》。
二、员工服务规范
(一)总省行现场、非现场督导(±10分)
1、依据:总、省行通报
2、考核标准:季度内网点被总、省行现场督导检查、非现场
监测检查通报表扬的,每次分别加10分、5分;季度内网点被总、
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商业银行服务改进目标奖惩办法--第2页
商业银行服务改进目标奖惩办法--第3页
省行现场督导检查、非现场监测检查得分,每高于全省平均值1
分加2分,每低于全省平均值1分减2分,本项加减不超过10
分。
(二)市行现场督导检查(10分)
1、依据:市行检查通报
2、考核标准:季度内市行对现场督导检查发现问题进行通
报,按照通报问题每条扣减1分,直至扣完本项分。
(三)市行非现场督导检查(15分)
1、依据:市行非现场督导检查通报
2、考核标准:市行每月对辖内网点非现场监测全覆盖,季度
内市行按照非现场督导检查发现通报问题,每条扣
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