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物业周工作计划

物业周工作计划

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新

的挑战，是时候抽出时间写写计划了。那么你真正懂得怎么写好计划

吗？下面是小编精心整理的物业周工作计划，欢迎阅读，希望大家能

够喜欢。

物业周工作计划1

随着xx已基本收完楼，进场装修的比较多，开荒工作也进行的快

接近尾声。保洁部对现场清洁的跟进工作必须加强，同时，清理整顿

好周边的环境卫生，在完成日常的清洁工作后，还需加强每个人员的

素质培训、业务技能培训，以便更好的完善保洁部的清洁服务工作，

制定周工作计划如下：

1、加强日常巡查，发现卫生死角立即组织整改。

2、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起到

激励作用。

3、处理突发事件，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问

题，其它不可预料事件。

4、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁领

班做好管理工作。

5、领班每日巡视监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带头作

用，并填写日检记录表。

6、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核，

并签字，对某些不合格的工作内容必须及时做出改进。

7、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的操

作方法。

8、对周围环境进行清理整顿。

物业周工作计划2

一、目的：

为一步加强物业公司计划运营管理能力，切实贯彻以结果为导向

的工作理念，保证4R管理办法持续有效运行，提高公司整体工作效率

和工作质量，特制订本办法。

二、整体思路：

将4R管理办法与公司目标管理、绩效考核融为一体，推行员工规

范化作业，从而实现公司整体管理规范化。

三、适用范围：

除物业公司保洁员、秩序员、绿化工基层人员以外的全体员工。

四、组织管理：

1.本办法归口管理部门为物业公司企管与客服部；

2.企管部与客户关系部主要职责为：负责对整个运作系统的管控；

3.负责组织召开周质询会、月质询会，协助总经理做好质询；根

据公司实际情况，在执行中不断细化、完善公司的4R推行等相关制度；

4．各管理处主任（助理）职责：

负责各管理处日结果/日计划、周结果/周计划的检查、点评、考

核工作；

负责所在管理处的4R制度的宣讲培训工作；协助企管与客服部

信息专员做好计划管理工作；负责所在管理处的水果基金收支管理工

作。

五、计划运营（4R）管理办法细则：

1.日、周、月计划、结果报表和YCYA指令表的制定要求

2.权重比例解释说明：

3.日结果/日计划提交时间为计划当天8：30之前；周计划周结果

提交时间为每周六上午9：00之前；月结果/计划当月25日之前提交；

未提交或晚交者，按下列标准处罚：

注：日计划没有按时提交，当天上午11：00时前提交的按晚交，

以后交的按未提交；周、月计划没有按时提交，在周会、月会前提交，

未影响质询会议的按晚交，影响质询会议的按未提交。

4.提交形式要求：公司主管级（含）以上人员各类报表须以电子

文档形式提报，各管理处员工（有电脑配臵的）须以电子文档形式提

交或各管理处员工（无电脑配臵的）书面形式提交至本部信息专员，

由案场信息专员进行录入提交。

5.计划/结果填写要求：

日、周、月计划报表必须全面描述当期重点工作，不得避重就轻

或有缺项现象，日计划必须对周计划进行100%分解，周计划必须对

月计划进行100%分解；报表中的目标（结果）描述必须是有价值、

可交换、可量化（可检查）的；YCYA指令一般为物业公司或职能部门

特别强调重要紧急或重要不紧急事项，相关责任人应按时保质保量完

成。

6.部门负责人代表部门制定的计划时，必须是与其它相关部门或

相关人员充分沟通协商、统筹考虑的结果，物业公司质询会是目标分

解、计划核定会，不得出现本应在事前与相关部门和领导进行沟通到

位的事项拿到会上再研讨，影响会议效率。

7.日计划日结果、周计划周结果的自我奖惩承诺应根据工作事件

的重要程度而定。

8.物业公司的各级目标计划须逐级分解，最后必须将计划事项