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物资管理工作总结范本

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资

管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过

日常管理工作，我总结了以下管理经验：

一、优选管理人员，健全管理制度。

企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强

管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现

和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动

他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，

____年____月份我____十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集

体及先进个人，而且在____月份____五标技能大比武的比赛中赢得了

物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。

二、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、

物资的供应和使用制度及奖罚制度。

使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了

有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理

化。此外，我____十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，

实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次

受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着

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____十一工区、____梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调

配。

三、加强物资计划管理。

施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，

是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依

据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计

划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。

工程项目开工前或开工后____天内必须拿出整个项目的材料用量计

划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使

项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进

行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的

订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施

工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控

制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及

时、准确。我____十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保

证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主

的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。

四、把好物资采购关。

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小

组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材

料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运

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的原则，举例说明，我们____十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放

的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可

以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了

工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场

行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品

合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数

量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料

员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记

录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

五、严格物资进场验收制度。

大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，

做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由

现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料

员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验

数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：

(1)呆滞积压、质量低劣的材料；

(2)无使用对象的特殊材料；超储备定额悬殊的一般材料；打短线

物资应视生产施工的需要，不能超过____个月的用量，超出者不予验

收；

(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的

不予验收。