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机电安装建筑电气工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
（一）深化设计
超高层建筑中各类建筑设备为人们提供了高智能、卫生、舒适和
安全的工作和生活环境。建筑机电工程系统多，由设计单位各专业设
计人员各自布置管线和出图，有可能缺乏系统的协调与平衡，从而致
使机电管线会在建筑平面、立面位置上相互交叉发生冲突，延缓施工
进度，造成返工浪费，给施工及竣工后的维修和管理带来麻烦，甚至
影响建筑物的正常使用。为了避免这种现象的出现，作为施工单位应
根据企业长期从事机电安装的经验对各系统管线的布置进行综合设
计，既满足各专业技术要求，又使各系统管线合理布置，为施工、运
行、使用、管理及维修创造有利的条件。
1、深化设计管理组织结构及职责
（1）、组织机构
在本项目经理部中成立深化设计部，下设各专业深化设计工程
师，全面负责深化设计的组织、实施、管理、协调工作，确保深化
设计工作的质量和进度，充分满足现场施工的需要。本工程深化设
计管理组织机构
项目经理
深化设计部长
电气深化设计工程师给排水深化设计工程暖通深化设计工程师
（2）、工作职责
深化设计部主要岗位工作职责见下表
表1深化设计工作职责
序号岗位名称管理思路
序号岗位名称管理思路
1项目经理管理并指导深化设计部的工作。
负责本工程深化设计部管理工作。负责制定本工程深化设计标准和细则，以
2深化设计部长及编制深化设计出图计划。负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责深
化设计图的审核与报审。组织安排整个工程深化设计的进度计划。
协助深化设计负责人，分别负责水、暖、电方面深化设计的管理、协调工作。
参与各专业设计交底及技术论证、现场复核，复核各专业技术参数、设计计
3专业设计工程师
算书，与相关专业做好深化设计的衔接、协调工作，具体实施各专业深化设
计工作。
2、深化设计的管理流程及管理要求
（1）、深化设计的管理流程
本工程深化设计的管理流程见下图：
熟悉、理解施工图，
参与设计交底和图纸会审
各深化设计小组绘制完
成各专业深化设计图纸
机电深化设计负责人
审核、修改
提交施工技术管理部部长、设计负责人
审核、协调、修改
未通过
提交总包、业主、监理、
设计师审核
通过
深化设计图交底图纸存档
（2）、深化设计的原则和要求
深化设计必须严格遵守和执行国家有关设计规范、规程及相关施
工验收规范的规定，必须依据原
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