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物资管理工作总结

物资管理工作总结（精选11篇）

时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段

时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，制定一份工作

总结吧。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整

理的物资管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

物资管理工作总结篇1

自20XX年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，

使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理

的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易

发生问题。如何加强管理，提高工作水平？

通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量

2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项

目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后

领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。

3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动

性，也更好的发挥个人的工作能力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，

真实性

二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提

高工作效率。

物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握

库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、

各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。

存在问题：

1、因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存

数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数）不一致的严重问题。

2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需

领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。

由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间

会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。

工作目标：

在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，

积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及

时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账

实相符、账表相符。

物资管理工作总结篇2

xx高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工

建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一

桩、第一个承台、第一墩都是我xx十二工区完成的，作为物资管理人

员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验

室积极配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。

我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程

管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认

真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资

管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过

日常管理工作，我总结了以下管理经验：

一、优选管理人员，健全管理制度。

企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强

管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现

和解决可能出现的问题，减少和避免损失。要选配具有一定文化水平、

较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。

建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动

他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，

20xx年5月份我xx十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及

先进个人，而且在10月份xx五标技能大比武的比赛中赢得了物资部

门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。

二、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、

物资的供应和使用制度及奖罚制度。

使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了

有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理

化。此外，