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内部培训讲师管理办法(原创)--第1页

内部讲师管理制度

1目的

1.1有效开发、利用公司内部资源,实现内部资源的整合，为企业的知识管

理和学习型组织的建立奠定基础.

1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现

内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。

1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内

部培训，完善公司的培训课程体系,全面提高公司的培训质量和培训效

果。

2适用范围

公司总部及下属各分公司内部培训讲师（简称“内训师”)。

3定义

内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司

培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工.

4职责

4.1综合管理部

4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；

4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；

4.1.3负责内训师数据库的建立与维护；

4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施；

4.1.5培训数据统计、分析；

4.1.6培训知识管理管理。

4.2培训师评定委员会

4.2.1人员构成

4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人;

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4.2.1.2专业委员：部门负责人；

4.2.1.3秘书：人力资源专员.

4.2.2职能:负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训

工作专业化、规范化、职业化；

4.2.3职责

4.2.3.1常设委员：负责对所有课程进行评审，专业分数权重为20%，

非专业分数权重为80％；

4.2.3.2专业委员：负责对部门相关的专业课程进行评审,专业分数权

重为80%，非专业分数权重为20％；

4.2.3.3秘书：负责整体的管理及安排，以及所有内训师相关的管理工

作。

4.3公司各部门

4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工；

4.3.2妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；

4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况.

5内部培训讲师的选拔流程：

5.1选拔原则

5.1.1员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行

选拔；

5.1.2根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训

师;

5.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应

带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的

导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。

5.2选拔的基本条件

5.2.1已转正员工；

5.2.2工作认真、敬业，绩效显著;