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工程技术标—承包人建议书及承包人实施方案

***

六、承包人建议书

〔一〕图纸

本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面

积和主要建筑物楼层分布的要求、充分表达招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制

价。

〔二〕工程详细说明

本***工程位于***〔地址〕，建筑面积***平米，其中：***建筑面积***平米；***(行政区

域)卫生院标准化建立工程新建面积***平米；***(行政区域)***建立工程建筑面积***平米；

***(行政区域)建立工程总面积***平米；***(行政区域)建立工程业务用房总建筑面积***平米；

***(行政区域)建立工程业务用房总建筑面积***平米；***(行政区域)***工程〔分项工程〕建筑

面积***平米；***(行政区域)建立工程建筑面积***平米；

〔三〕设备方案

1．生产设备：满足工程需要。

2．必备的备品备件：满足工程需要。

3.备选的备品备件：满足工程需要。

〔四〕分包方案

本投标人承诺：不转包和**分包。

〔五〕对发包人要求错误的说明

无

〔六〕其他

本投标人承诺工程质量满足如下标准：a、勘察质量标准：满足现行相关工程建立标准、勘

察规〔规程〕、相应勘察文件编制深度要求；

b、设计质量标准：满足现行相关工程建立标准、设计规〔规程〕、相应设计文件编制深度

要求；

c、施工质量标准：符合现行有关工程施工验收规和标准的要求合格。

七、承包人实施方案

一、概述

1、工程简要介绍

本***工程位于***〔地址〕，建筑面积***平米，其中：***建筑面积***平米；***(行政区

域)卫生院标准化建立工程新建面积***平米；***(行政区域)***建立工程建筑面积***平米；

***(行政区域)建立工程总面积***平米；***(行政区域)建立工程业务用房总建筑面积***平米；

***(行政区域)建立工程业务用房总建筑面积***平米；***(行政区域)***工程〔分项工程〕建筑

面积***平米；***(行政区域)建立工程建筑面积***平米；

2、工程围

勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。

3、工程特点

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单

位在的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间，使工程有序、高效、优质的完成，需要

总包单位统一协调和管理。

二、总体实施方案

1、工程目标

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建立单位的利益为中心，对招标围的所

有工程工程的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工平安及文明施工等方面进展总体管

理，具体目标为：

z

〔1〕工程造价管理目标

对工程造价进展严格管理和控制，到达合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥

总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进展严格管理和

控制。

工程造价管理由总承包工程商务部具体负责。

〔2〕工程质量管理目标

勘察质量标准：满足现行相关工程建立标准、勘察规〔规程〕、相应勘察文件编制深度要

求；

设计质量标准：满足现行相关工程建立标准、设计规〔规程〕、相应设计文件编制深度要

求；

施工质量标准：符合现行有关工程施工验收规和标准的要求合格。

〔3〕工程进度管理目标

工期720天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包工程工程部

具体负责。

〔4〕工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组

织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不

乱。工程协调由总承包工程工程部具体负责。

〔5〕工程平安文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制

在0.5‰以。对工程进展综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一流的工程形象。

工程协调由总承包工程工程部和平安环境部具体负责。

2、总承包效劳目标

在总承包管理的根底上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗