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风险分析

婚庆行业是一个高风险行业;婚庆的人很多,环节也很多,在每一个环节都有

可能

出错;而一点小小的失误有可能会给公司带来毁灭性的灾害;在婚庆过程中,不仅

会有

道具的风险,人的风险,甚至还有自然所带来的风险;

对于唯爱来说,不仅要防范本行业自身就有的风险,还要防范竞争者所带来的

风险;不仅是在婚庆活动中,在平时的工作中也处处充满着同行业的竞争风险,一

不小心,就有可能被竞争者窃取内部资料,抢走已有的顾客,这对于未来来说都是

很严重的风险损失;

以下这些是我对婚礼策划的风险分析：第一,内部因素;企业存在筹资风险的

内因主要是企业资本结构不合理、投资决策失误以及财务风险的预测不够完善;资

本结构是指企业的债务与股权的比例关系,如果企业的这种比例数值大,说明企业

的负债大,会影响企业的偿债能力和再融资能力,而婚庆公司本身的底子薄,负债

越多,需要定期偿付的利息多,加重了企业的负担,进而会加大企业的经营风险;

企业进行筹资的主要目的也是为了企业进行各种投资,婚庆公司企业预测能

力不够,可能所选择的投资项目风险比较大,如果资金预期报酬率小于企业的筹资

成本,就会影响企业正常的经营,引起大的风险;财务风险的预测体系对企业的发

展也是很重要的,能够在企业财务危机的潜在阶段及时发现危机并且及时的制定

相应的措施来防范危机;婚庆公司目前经营管理结构不够完善,往往会忽略企业的

财务风险预测体系的构建,导致管理者不能及时有效的预测企业所面临的财务风

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险,可能会做出不合理的财务决策,导致企业陷入财务危机;

第二,外部因素;金融机构没有具体的大范围优惠政策来支持婚庆公司的筹

资;资本市场的门槛过高不利于婚庆公司的进入;政府的政策制定也没有从真正意

义上缓解婚庆公司的筹资风险;在国际市场上,很多国家为了本国婚庆公司健康快

速的发展制定了很多有利的政策扶持其发展,并提供相应的放贷机构、担保机构、

服务机构专门针对婚庆公司的筹资问题;而社会的中介机构的介入对婚庆公司的

发展也是十分有利的;

提高婚庆公司内部控制效果的关键是进行良好的风险评估;随着经济社会的

发展,婚庆公司内外部的相关因素逐渐变化,风险处处存在并给婚庆公司目标的实

现带来威胁,其内部控制的机制也将受到影响;婚庆公司必须注意风险的防范和管

理,要对内分析自身的优势与劣势,长处与短处,对外分析外界的机会和威胁,考虑

自己的生存机遇,要懂得规避成长风险、财务风险、信息化风险、人力资源风险、

道德风险、责任风险,运用一系列的风险评估的方法、技术、程序等对婚庆公司的

风险进行全面的分析,判断婚庆公司所受的风险性质与程度;

对于风险的分析与识别既要运用定性分析方法,又要运用定量分析方法;婚庆

公司应该对内分析自身的优势和劣势,长处与短处,对外分析外界的机会和威胁,

这样才能将不能实现内部控制目标的风险将到最低;同时婚庆公司还应建立财务

预警系统,早诊断出危险信号,并采取相应措施,将危机消灭在萌芽阶段;

从某种意义上讲：全面预算控制应抓好以下环节：预算体系的建立,包括预算

项目、标准和程序;预算执行的授权;预算执行过程的监控;预算差异的分析与调整;

预算业绩的考核;全面预算是集体性工作,需要婚庆公司内各部门人员的相关合作;

为此,有条件的婚庆公司应设立预算委员会,组织领导婚庆公司的全面预算管理和

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控制工作确保预算的执行;引入全面预算控制对婚庆公司法人治理结构和财务治

理结构存在的潜在问题的婚庆公司更具有必要性;

对于所分析的风险我们应做以下防范：

一提高风险防范意识

首先,风险与机会并存,婚庆公司经营过程中必然会碰到各类的风险,经营风

险存在于企业管理的各个环节;婚庆公司经营管理者,尤其是核心决策层的风险意

识则是企业有效进行经营风险控制的前提;只有经营管理者从思想上重视企业的

风险管理,认识到风险对于企业生存发展的影响,提高企业的风险防范意识,对可