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房地产项目佣金提成管理制度(共

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××项目薪酬佣金提成管理制度

一、目的

1、规范项目销售佣金提成核算、计提、发放形成销售佣金提成标准化管理体系。

2、激励各部门员工士气，提高工作积极性，形成按劳分配、多劳多得的良性管理氛围。

二、原则

1、全流程符合公司的规章制度流程要求。

2、充分结合公司实际情况和当地房地产市场佣金提成比例及薪酬水平。

三、适用范围

适用于公司营销部门全体员工

四、销售佣金提成计算方式

1、公司营销人员采用底薪（日常考勤）+全勤（无迟到早退、无请假）+提成（销售提成）

+销售物业套奖（奖金）的薪酬结构

2、置业顾问以本人销售业绩计提，项目其他岗位以项目本月整体销售业绩计提。

3、佣金提成方式：每月根据月度任务分解制定置业顾问月销售任务，根据个人销售任务的

完成率来进行佣金计提。项目其他岗位以月度总销售任务的完成率来进行佣金提成比例的

计提。

比如：本月总任务完成80%，即用职务所对应的提成提成系数×80%即为当月提成系数。

4、所有物业溢价均在年底统一进行计算，并于新一年的第二个月的15日发放。

5、车位佣金：置业顾问2000元/个，销售总监500元/个，销售经理500元/个。

五、销售佣金提成系数标准

2

职务提成系数套奖

销售总监‰100元/套

销售经理‰100元/套

策划经理‰100元/套

住宅/公寓

策划执行30元/套－

销售主管‰－

销售秘书30元/套－

置业顾问2‰-3‰500元/套

职务提成系数

销售总监‰

销售经理‰

商业策划经理‰

策划执行‰

销售主管‰

销售秘书‰

3

置业顾问5%

六、薪酬、佣金发放规则及时间

1、新入职员工试岗期7天，通过考核并上岗者，薪资自入职当天开始计算。7天未通过考

核则无薪酬，7天内主动离职者不支付薪资。

2、所有员工入职一个月内为试用期，试