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薪酬调查报告(15篇)

薪酬调查报告1

以来，四川省××市农村信用联社根据社情，创新经营目标考核办

法，灵活调整考核内容，使全辖的经营状况出现重大转机。截止，该社

各项存款余额达48895万元，较年初增加9684万元，同比增加4884万

元，完成全年目标任务的242.10%，增长份额为××市金融机构总额的

50.1%，比的市场份额增加38.4个百分点；各项贷款余额达39531万元，

较年初增加6940万元，增长份额为××市金融机构总额的77.8%，比的

市场份额增加68个百分点，其中不良贷款较年初下降336万元，完成

全年目标任务的112%，占比为33.74%，比年初下降8.21个百分点，完

成全年目标任务的112.59%；股金较年初增加362万元，完成全年目标

任务的181%。今年二月，××联社信合史上第一次实现盈余6万元，扭

转了多年来年年大额亏损的被动局面，连续四年未发生一起经济刑事安

全责任事故，走在了全市农村信用社改革的前列。该社究竟使用了什么

秘密武器，改变了经营现状？答案就是乘改革东风，加强绩效考核，激

活人力资源。

一、顺应市场潮流，刺激陈腐观念

该社充分认识到：要顺利推进实施员工绩效考核，必须高度统一全

社员工的思想认识。他们通过与员工个别谈话，组织召开信用社员工大

会、员工座谈会等多种方法，让信用社经营集团认识到作为信用社的经

营管理者，必须站在信用社未来发展的高度，思考信用社生存与发展，

围绕效益这个核心，不断增强服务意识，狠抓业务经营，强化内控管理，

成为信用社改革的领头军；使分布在各个岗位的信用社员工认识到绩效

考核是信用社摆脱经营困境，走出经营低谷，实现经营效益的新举措。

二、制定考核办法，筛选最佳方案

该社在考核方案正式出台前，通过召开信用社负责人会议和全体员

工会议，对方案进行反复讨论，多方征求意见，让全体员工参与考核方

案的制定，力争使方案科学、合理、完善，既要面面俱到又要简单易行，

让全体员工学会自己给自己算工资，合理地确定考核办法。针对业务经

营指标和内控管理体系等建立科学严密的量化考核办法，使员工的工资

收入与信用社经营成果及其工作岗位、工作目标和效益挂钩，真正做到

“一流的人才，一流的业绩，一流的报酬”，达到工资收入与经营业绩

同步增长。具体措施是组建农村信用社经营集团，下达三年任期目标，

下放经营集团一定的权力，同时加大监管力度，对全市各信用社的财务

支出实行刚性预算。为了保证各项业务经营指标的实现，对信用社的门

柜人员及外勤人员实行勤绩考核，把员工的薪资与业绩挂钩考核，门柜

人员的工资直接与存款指标挂钩，按月考核计酬，信贷人员的工资直接

与利息收回及不良贷款双降指标挂钩，每月预支部分工资，年底拉通算

帐。对经营集团实行三年任期目标考核，适度放权，杜绝了经营班子的

短期行为，增强了信用社的经营活力。

三、明确任务目标，拉开收入档次

通过科学测算三年任期目标计划，制定任务计划分配表，层层分解

到社，到岗，到月，并相应配套设置了地域调节系数表、月基本工资基

数表、工龄工资、学历、职称、津贴明细表等，员工工资执行含量，根

据工资含量计算公式，实行下保底，上不封顶的“基本工资保吃饭，绩

效工资靠实干”原则，拉开收入差距，多劳多得，任务完成好的员工就

能多拿工资，任务完成差的员工就少拿工资，甚至下岗处理等。据统计，

度该市员工最高收入与最低收入相差2.2万元，信用社主任在参与整体

目标考核中，许多一线临柜人员的工资都比主任高，绩效考核的扎实推

行，极大地提高了基层员工的工作热情。目前，全市农村信用社员工讲

条件、空谈阔论的少了，论奉献、做实事的`多了，坐等客户上门的少

了，主动出击的多了，全市信用社出现了各司其职、各负其责，工作效

率显著提高，服务质量明显改善的良好局面。

四、狠抓方案落实，考核严格兑现

该社在方案正式出台后，狠抓落实，明确责任人，并组成一套过硬

的考核兑现机制，结合社务公开的推行，及时披露信息，让全体员工在

最早的时间内知晓任务完成考核情况。一是建立健全员工业绩档案，坚

持登记员工存、贷款任务完成台帐，以反映每个一线员工方方面面的业

绩。二是按月公布员工任务完成进度，严格考核兑现到岗、到人。该社

扎实开展社务公开工作，将绩效考核兑现作为社务公开的一项重要内

容，按月公布考核兑现情况，使全员及时了解考核信息。三是建立员工

计划完成进度排名榜，增强全员成就感与荣誉感。根据员工任务