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行政人事管理制度

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行政人事管理制度(精选8篇)

在我们平凡的日常里,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是

要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢?

以下是小编帮大家整理的行政人事管理制度,希望对大家有所帮助。

行政人事管理制度1

根据20xx年年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状

况和今后趋势,行政人事部20xx年年度工作计划将从以下几方面开展:

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性

的对公司现行制度及规定进行修改,有效的规避法律风险。

根据某会议表决通过的《某省劳动保障监察条例》相关规定,从

20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣

工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下

的标准处以罚款。

从新出台的《某省劳动保障监察条例》来看,我司现行的绝大部

分制度将面临修改,特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、

《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、

《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订,并

且必须在20xx年第一季度修订完成,保证在20xx年5月1日能够执

行新的厂纪厂规。

二、针对20xx年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划

(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方

式,重新设计和搭建组织结构;

(二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降

低人工成本,防止出现重叠用工成本;

(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性,以

及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析,根据分析结

果制定确实可行的人员调整和配置方案。

(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历

史数据,做好2019年人力资源供需预测,保证企业的用工需求和正常

运作。

三、在薪酬管理方面,分步进行改革,继续推行“薪酬与绩效挂

钩”的激励政策

根据公司来年的经营情况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现

多劳多得,按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理

制度,办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综

合计薪方式,而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核

需要强化,做到考核不走形式,不走过场,关注考核结果;同时对评

定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升,对业绩

或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

四、建立和巩固招聘渠道,及时满足公司的用人需求

(一)20xx年计划选用的招聘渠道如下:

五、人员培训与开发

(一)年度培训计划说明

20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的,除了日常的

入职培训在循序渐进的推行以外,专项培训和技能培训为零记录。为

此,在20xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详

细的、有针对性、实用性的培训课程,以满足公司发展战略和员工综

合素质的提升。

根据公司经营战略,公司将通过培训逐步调整员工知识结构,提

高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综

合素质,这也是编制本年度培训方案的出发点。

(二)培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,认真进

行了培训需求调查,共发放《年度培训需求调查表》至各个部门,并

收集至调查结果如下:

培训类型及课程安排

(三)培训指导思想

1、工作即培训

培训的目的是通过“培训—工作”的结合,从而提高员工工作能

力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此

培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设

定的,它必须紧密联系培训对象的本职工作,并且结合实际的开展培

训工作。

3、培训目标

(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度

和综合素质的提升,有利于提

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