行政人事管理制度.pdfVIP

行政人事管理制度

•相关推荐

行政人事管理制度（精选8篇）

在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是

要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？

以下是小编帮大家整理的行政人事管理制度，希望对大家有所帮助。

行政人事管理制度1

根据20xx年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作计划将从以下几方面开展：

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性

的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

根据某会议表决通过的《某省劳动保障监察条例》相关规定，从

20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣

工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下

的标准处以罚款。

从新出台的《某省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部

分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、

《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、

《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并

且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执

行新的厂纪厂规。

二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方

式，重新设计和搭建组织结构；

（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降

低人工成本，防止出现重叠用工成本；

（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以

及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结

果制定确实可行的人员调整和配置方案。

（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历

史数据，做好2019年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常

运作。

三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂

钩”的激励政策

根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现

多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理

制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综

合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核

需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评

定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩

或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

（一）20xx年计划选用的招聘渠道如下：

略

五、人员培训与开发

（一）年度培训计划说明

20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的

入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为

此，在20xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详

细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综

合素质的提升。

根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提

高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综

合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。

（二）培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进

行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并

收集至调查结果如下：

培训类型及课程安排

（三）培训指导思想

1、工作即培训

培训的目的是通过“培训—工作”的结合，从而提高员工工作能

力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此

培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设

定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培

训工作。

3、培训目标

（1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度

和综合素质的提升，有利于提