燃气管网新建及改造提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议.pdfVIP

燃气管网新建及改造提高工程质量保证工期降低造价的合

理化建议

一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施

（一）技术措施：

１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施

工，做到各工种合理有序的流动。

２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。

3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约

成本。

（二）管理措施：

１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，

减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬

运。

２、合理组织施工，与土建密切配合，减少返工修补损

失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明

灯。

３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、

减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保

管工作。

４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利

用、清运。

５、施工人员操作做到工完料净场地清。

二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议

（一）管理方面的建议

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，

增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈

利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度

计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施

工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，

减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季

度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无

误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的

丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降

低材料的损耗量。

4、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材

料报废率等。

5、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳

动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配

同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生

产用工。

6、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高

生产率及机械化施工水平。

7、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工

场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

8、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成

优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

9、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应

按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运

行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位

加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问

题而造成的整改、返工损失。

10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具

等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注

重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成

本目标的实现。

11、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。

工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐

清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加

快资金的周转，降低财务费用。

二、采用成熟施工经验的合理化建议

建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技

术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、

新工艺、新材料的应用及创优的措施。