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战略管理与竞争

战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长

远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，

为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，

以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理大师迈克尔波特认为，·一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价

值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。

安索夫认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形

成的一系列经营管理业务。

斯坦纳则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确

定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

战略竞争力，一般当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略时能够获得。战略竞争力

是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的

利益，是企业未来发展的根本点。

超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。超

额利润是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为

纯粹利润或经济利润。所谓正常利润，指的是为使厂商继续从事某种生产经营活动所必需的

最低限度利润水平，亦即总收益等于总成本时的利润水平。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采取的一整套约定、决策和行

动。

当前的竞争格局是超级竞争，超级竞争是由全球各地那些勇于创新的竞争者采取的战略行动

而引起的。引起的原因有经济和技术的全球化发展。

全球经济是指货物、服务、人员、技术和观念超越地理界限自由流通。公司要进入全球市场

需要面临的一个风险是，对于一个全新的市场，需要花一段时间来学习如何在这个市场竞争。

技术改变竞争的本质并形成动态的竞争环境。这可以分为三种趋势和状况：技术扩散和突破

下技术、信息时代和不断增加的知识密度。知识是技术和技术应用的基础，培养创新能力必

须建立强大的知识库。

战略柔性：战略柔性是指企业管理市场变化的能力。如何提高企业战略柔性：1、提高企业

高层管理者的战略思维能力。2、提高全体职工对企业战略的响应能力和执行力。3.提高企

业的组织学习能力

波特的行业组织模型具有四个前提条件：

1.外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略选择；

2.大多数公司在某一行业或某一领域内互相竞争，因此它们掌握着类似的相关战略资

源，并因此而采取相似的战略；

3.战略实施所需要的资源可以自由地在公司间流动。基于此，任何公司间的资源差异

都不会持续太久；

4.组织的决策者是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，追求利润最大化。

迈克尔波特的行业组织模型的层次为：·

(1)研究外部环境，尤其是行业环境；

(2)选择超额利润潜力巨大的行业；

(3)找出该行业赚取超额利润所需的战略；

(4)培养或购买实施战略所需要的资产或技能；

(5)利用公司的优势实施战略。

以上分析说明：环境因素和公司资源、能力、核心竞争力和竞争优势共同决定了公司获取战

略竞争力和超额利润的能力。

资源基础模型认为，在决定战略行动时，公司的内部环境，如资源和能力，比外部环境更重

要。这一模型同时指出，公司无需外部环境条件的限制而积累必需的资源，公司本身的资源

和能力就已经提供了战略基础。战略的选择应帮助公司抓住外部环境的机遇，最有效地利用

自身的核心竞争力。企业的目标是获取超额利润。超额利润的重要来源之一是资源基础模型。

资源是指企业生产过程的投入部分，包括实物资源、人力资源和组织资本。

核心竞争力是指为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的能力和资源。即企业或个人

相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。

企业核心竞争力的识别标准有四个：

1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，

提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。

2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。

3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具

有不可替代的