成本管理论文开题报告.pdfVIP

传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业

经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管

理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高

企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。下面是为大家整理的成

本管理论文，供大家参考。

成本管理论文范文一：国有企业成本管理问题研究当前，我

国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要

求越来越高。成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有

企业管理改革中需要重点侧重的方面。目前，我国一些国有企业

由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营

管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国

有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。因此，完善国有企业

内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已

经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企

业的生存发展能力也具有重要的作用。

一、成本及成本管理概念

1

成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产

要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造

而必须进行的投入。成本管理则是要求在企业的经营活动中，通

过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控

制在最小的范围内。对于企业而言，成本控制管理是一项系统性

的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各

个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正

起到控制成本支出的目的。

二、目前我国国有企业成本管理问题分析

1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄

虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营

权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。但是国有企

业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意

识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易

造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的

发生。

2.国有企业的成本控制管理方法落后

2

在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管

理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略

成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，

国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位

的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质

量。

3.国有企业针对成本管理的内部控制体系不完善

当前我国国有企业的内部控制环境较差，未能将企业的成本

控制管理工作真正的延伸到企业的所有业务活动之中，而且企业

内部的监督管理力度不足，更是导致成本控制管理的有些措施得

不到有效的贯彻落实，制约了企业成本管理水平的提高。

三、提高国有企业成本控制管理的措施

1.优化国有企业内部全过程成本控制管理体系的建设

在国有企业的成本控制管理方面，应该构建能够实现事前、

事中与事后控制的成本控制管理体系。在成本的事前控制上，重

点是结合国有企业的实际情况，制定有效的成本控制管理标准，

并将成本控制管理指标进行层层分解，落实到相关责任部门，同

3

时制定成本控制管理的归口负责制度，以目标责任成本的方式进

行管理。在事中的控制管理上，结合国有企业的经营活动以及项

目建设过程，对各种成本支出加强控制，确保成本支出严格按照

相应的预算计划执行，同时对于成本执行过程中出现的差异，及

时的分析差异原因并采取纠正措施。在事后的成本控制上，则是

通过成本报告制度，对成本管理具体执行情况进行考核分析，指

导成本管理工作的开展。

2.将国有企业的成本控制与财务核算有机结合

在国有企业成本控制管理方法的确定上，应该注意将企业的

成本控制与财务核算工作相结合，通过财务核算，及时对各项成

本按照性质以及发生地点，进行归集汇总以及核算，并计算出企

业经营活动的实际总成本与各责任单位活动成本，进而为成本控

制管理工作的开展提供相应的依据。需要注意的是，在国有企业

的成本核算工作的开展上，对于成本核算模式以及核算方法的选

择，应该根据国有企业的经营业务活动或者是项目建设的具体情

况选择