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可行性研究的步骤和方法
在市场经济的环境下,每个企业都努力追求发展和利润最大化,
但追求利润最大化有跟随的必要性。可行性研究成为企业发展的
一个重要步骤,通过可行性研究可以了解项目是否可行,避免决
策的盲目性,进而更好的发展企业。本文将详细阐述可行性研究
的步骤和方法。
一、可行性研究概述
可行性研究是指通过搜集有关技术、管理、市场、环境等方面
的信息,对项目是否存在可行性进行预测和评价,并提出切实可
行的建议和决策。可行性研究过程中的重点是寻找并解决项目设
想的可行性问题。
二、可行性研究的步骤
1.可行性研究的初步阶段
初步阶段的目的是明确项目的基本情况,为后续的可行性研究
提供基础。具体步骤为:
(1)确定项目背景和目的,明确项目的起因、背景和目标,
明确项目的重要性和价值;
(2)项目调研,详细了解市场情况、技术状况、资源状况、
政策法规情况等,以及可能出现的问题和瓶颈等;
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(3)编写可行性研究方案,明确研究方法和步骤,确定研究
范围和内容,明确研究计划和时间表。
2.可行性研究的实施阶段
实施阶段重点是对项目进行深入研究,并提出对项目实施的方
案。具体步骤为:
(1)市场分析,通过对市场信息和调研结果的分析,确定项
目目标市场,确定市场定位和策略;
(2)技术分析,分析项目所需要使用的技术,并对技术成熟
度和可靠性进行评估;
(3)成本估计,对项目所需要的投入进行估算,包括固定成
本、经营成本、利息和税收等,以确保项目的经济可行性;
(4)环境评价,对项目可能对环境产生的影响进行评价,以
确保项目对环境的影响是可控的;
(5)风险评估和对策,对项目可能面临的风险进行评估,提
出相应的对策以降低风险;
(6)经济评价和评价报告,对项目的各项指标进行综合评估,
制作可行性研究报告。
3.可行性研究的决策阶段
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决策阶段是根据可行性研究结果,进行决策的阶段。具体步骤
为:
(1)通报可行性研究结果,把可行性研究报告通报给有关人
员,进行讨论和意见交换;
(2)提出决策意见,对可行性研究报告的结果进行分析,提
出决策意见;
(3)决策实施,对决策进行实施,完成项目计划。
三、可行性研究的方法
1.专家咨询法
专家咨询法是指邀请一些相关专家对项目进行评估和建议,其
优点在于可以充分利用专家的经验和知识,但缺点在于过于依赖
专家的主观判断。
2.竞争分析法
竞争分析法是指对项目在目标市场之外的竞争者进行调查和分
析,来确定项目的市场定位和市场策略。但缺点在于容易受到竞
争者信息不准确的影响。
3.市场调查法
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市场调查法是指对目标市场进行调查和分析,以确定市场需求
和市场特性,其优点在于可以亲身了解市场信息,但缺点在于成
本较高。
4.问卷调查法
问卷调查法是指编制问卷,向目标市场的相关人员发放问卷,
并对结果进行分析,以确定市场需求和市场特性。优点在于较为
经济,但
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