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可行性研究的步骤和方法

在市场经济的环境下，每个企业都努力追求发展和利润最大化，

但追求利润最大化有跟随的必要性。可行性研究成为企业发展的

一个重要步骤，通过可行性研究可以了解项目是否可行，避免决

策的盲目性，进而更好的发展企业。本文将详细阐述可行性研究

的步骤和方法。

一、可行性研究概述

可行性研究是指通过搜集有关技术、管理、市场、环境等方面

的信息，对项目是否存在可行性进行预测和评价，并提出切实可

行的建议和决策。可行性研究过程中的重点是寻找并解决项目设

想的可行性问题。

二、可行性研究的步骤

1.可行性研究的初步阶段

初步阶段的目的是明确项目的基本情况，为后续的可行性研究

提供基础。具体步骤为：

（1）确定项目背景和目的，明确项目的起因、背景和目标，

明确项目的重要性和价值；

（2）项目调研，详细了解市场情况、技术状况、资源状况、

政策法规情况等，以及可能出现的问题和瓶颈等；

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（3）编写可行性研究方案，明确研究方法和步骤，确定研究

范围和内容，明确研究计划和时间表。

2.可行性研究的实施阶段

实施阶段重点是对项目进行深入研究，并提出对项目实施的方

案。具体步骤为：

（1）市场分析，通过对市场信息和调研结果的分析，确定项

目目标市场，确定市场定位和策略；

（2）技术分析，分析项目所需要使用的技术，并对技术成熟

度和可靠性进行评估；

（3）成本估计，对项目所需要的投入进行估算，包括固定成

本、经营成本、利息和税收等，以确保项目的经济可行性；

（4）环境评价，对项目可能对环境产生的影响进行评价，以

确保项目对环境的影响是可控的；

（5）风险评估和对策，对项目可能面临的风险进行评估，提

出相应的对策以降低风险；

（6）经济评价和评价报告，对项目的各项指标进行综合评估，

制作可行性研究报告。

3.可行性研究的决策阶段

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决策阶段是根据可行性研究结果，进行决策的阶段。具体步骤

为：

（1）通报可行性研究结果，把可行性研究报告通报给有关人

员，进行讨论和意见交换；

（2）提出决策意见，对可行性研究报告的结果进行分析，提

出决策意见；

（3）决策实施，对决策进行实施，完成项目计划。

三、可行性研究的方法

1.专家咨询法

专家咨询法是指邀请一些相关专家对项目进行评估和建议，其

优点在于可以充分利用专家的经验和知识，但缺点在于过于依赖

专家的主观判断。

2.竞争分析法

竞争分析法是指对项目在目标市场之外的竞争者进行调查和分

析，来确定项目的市场定位和市场策略。但缺点在于容易受到竞

争者信息不准确的影响。

3.市场调查法

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市场调查法是指对目标市场进行调查和分析，以确定市场需求

和市场特性，其优点在于可以亲身了解市场信息，但缺点在于成

本较高。

4.问卷调查法

问卷调查法是指编制问卷，向目标市场的相关人员发放问卷，

并对结果进行分析，以确定市场需求和市场特性。优点在于较为

经济，但