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医院基建办公室总结--第1页
医院基建办公室总结
今年,在医院的正确指导下,在各部门的全力配合和帮助下,我院基建办着
力打造“人民满意的医院环境”,努力推进建设项目前期工作。为进一步加强基
建办工作建设,提升基建办整体工作水平,提升基建办工作能力。根据医院的安
排,我们对我科2014年的工作做了如下总结,分析了工作中存在的问题和不足,
针对我科工作中存在的问题和不足制定了整改措施,并制定了2015年工作的具
体方案,为2015年即将开展的工作打下了坚实的基础。现在,我们基础设施办
公室的总结报告如下:
一是加强组织学习,提高工作质量。
在今年的工作中,我们基建办非常重视员工素质培训。积极组织员工学习,
定期开展各类教育培训活动,组织召开X市十八大报告精神和重要讲话思想学习
研讨会议,加强我部员工对xx思想的理解和认识,提升我部团队X的纯净度建
设。同时,要更加注重员工自身在各部门的业务能力,定期组织员工参加实践培
训,以实际工作为基础开展技能培训教育,提高员工在各项基础设施业务中的工
作能力,提升员工综合素质。
二是深化部门管理,完善工作制度。
在今年的工作实践中,为了全面提升我部基建办的工作效率,提升我部基建
工作的成效。我部充分完善了基建办公室的各项管理制度,结合实际工作弥补了
管理规定的不足,加强了基建工作的管理。我部专门针对基础设施工作制定了相
应的工作实施方案。实施方案中,一是要求我基建办人员严格按照xx相关法律
法规开展基建工作,二是要求我基建办相关人员定期如实汇报基建工作情况。此
外,我部落实监督措施,跟踪检查本部门工作人员的工作情况,及时了解现场各
项基础设施工作流程,对纪检工作中出现问题的人员进行教育培训,并落实处罚
制度,加强自身工作能力建设。
三.主要工作于2014年完成
在2014年的实际工作中,我科初步完成了内科医技楼项目的验收。目前,
内科医技楼已进入全面调试试运行阶段,现我基建办正积极开展工程竣工结算,
为内科医技楼全面竣工打下坚实基础。
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今年8月初,经过我部基建办的不懈努力,我部顺利完成手术楼改造重建工
程招标,中标净价3963966.22元。此外,我办还制定了上缴xx的预算方案,预
算52万元对7楼老手术室进行改造,完成上缴xx的工作。预计5个月后8月
25日正式开工,12月31日完成整体装修工作。在2014年的工作实践中,我科
在扎实工作的基础上,提升了基础设施业务能力,为我院整个xx环境建设工作
做出了努力。
四.存在的问题和不足。
在2014年的基建工作中,我部积极构建各项工作实践,注重人员素质建设,
深化业务技能,出色完成了公司下达的各项任务。但是,在具体的工作实施过程
中,我们的部门
在2014年的基建工作中,我部xx打造了全体员工的综合素质,尤其是X素
质。虽然我部全体员工的综合素质和X素养有所提升,但我部全体员工的业务能
力并没有得到实质性的加强。在员工的教育培训中,能力建设的重要性被忽视,
导致我部整体业务能力水平仍处于稳定状态,但并未得到进一步提升。
(三)基础设施协调不到位。
在这一年的工作中,我部虽然有效地完成了将各种建筑变成xx的工作,并
对我公司部分楼层的改造工程做了很好的预算,但在施工期的实施过程中,对各
种相关问题的考虑不够全面,相关的协调工作也不够全
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