联通公司管理及制度创新文化创新流程创新产品及商业模式创新技术创新.pdfVIP

联通公司管理及制度创新文化创新流程创新产品及商

业模式创新技术创新

随着5G时代的到来，我国电信行业的发展面临着更多的挑战与机遇，数

字化信息为传统运营商带来的新型发展途径。现如今，可以明显看到我国三大

运营商之间基于价格战、免流量策略等市场竞争异常激烈，行业增量不增收现

象凸显，这对企业的经营效益有着负面的影响。中国联通为了进一步解决此类

问题，需要结合5G发展机遇及由此引发的深刻行业变革，将重点放在企业及

其财务管理体制的转型与创新上，这样才能有效地增强综合竞争力。

一、中国联通管理体制改革背景

作为我国基础电信行业的运营商，中国联通相较于中国移动与中国电信来

说存在的弱势较为明显。2019年五月份统计结果显示，我国三大运营商所属用

户相关的数据如下：移动4G用户达7.27亿、有线宽带用户达1.72亿;电信

4G用户达2.63亿、有线宽带用户达1.49亿;而联通4G用户仅有2.35亿、有

线宽带用户8316.7万。从以上数据可以明显看出中国联通运营数据与中国电

信、中国移动运营数据还存在一定差距。近些年，中国电信的4G用户规模已

经超过中国联通，跻身行业第二的位置。但从大数据角度进行分析，目前中国

联通仍旧具备一定的发展潜力，早在2010年联通就提出數据大集中的策略，

2013年联通尤其重视大数据业务，并适时推出了与市场相应的品牌，获得了大

众认可。此后几年大数据业务也在逐渐展开网状延伸与拓展，现如今面对5G

时代更是抢占先机，与多个企业进行了全面的合作，进一步实现了共赢与发

展。此外，中国联通在大视频、物联网等多个新型领域也有着一定的发展潜

力。

二、中国联通财务管理体制转型措施

（一）优化企业组织结构

财务管理是保证企业运营效益的主要职能手段，要想实现体制的转型，就

必须先要展开组织结构优化的工作。相关人员需要依照相关的规定，将一系列

的财务管理职能重新调整与构建，同时重点将服务职责有效加强，根据财务管

理工作的核心标准，全面完善运营成本、效益、会计审核，财务报表、资金核

算等多方面的工作。在完善各项职能工作的前提下，为联通业务的开展提供更

加完整、有效且充分的支持。此外，联通企业还应当以“解放”为主，减轻分

公司核算数据的工作量，为职能管理、风险预测、风险控制等工作留有足够的

时间与空间。

（二）规范企业业务流程

企业业务流程是指企业内部有秩序、有条理的活动顺序，即企业以分散到

统一的方式使员工有效地完成特定目标。财务管理体制中最为重要的就是会计

核算，以此为基准将传统的三级调整为二级，实现业务与财务的共享。财务工

作人员需要结合市场经济中的业务销售情况与运行经营价值，将资金相关的支

付、核算以及数据等方面的业务流程进行规范化的处理。这样不仅能够提高财

务人员的工作效率，而且为后续高质量工作的开展了提供一定保障。

（三）统一企业核算标准

业务交易是企业运营过程中的关键环节，为了加强交易过程中的规范化以

及精准化，联通企业应当以标准化核算的方式来确定企业的稳定运行。在标准

化企业核算过程中应当严格遵循核算原则，即客观性原则、实质性原则、相关

性原则、一贯惯性原则、及时性原则、配比性原则等，将企业内部的规范、口

径以及方式进行统一化建设与完善。

（四）统一企业操作规范

企业操作规范主要是指企业数据之间的交叉验证，包括用户信息、成本消

费、科技研究等多方面的数据。现如今，实现全面发展的必要性因素就是制定

规范化的操作标准，将企业数据进行全方位的管理与监控，明确掌握内部环节

之间的关联与传递，充分强化标准化的共享环节，为企业员工提供更加有效且

严格的工作环境。

（五）提高员工整体素质

企业员工的工作能力与核心素质与企业的长久发展有着密切的关联，只有

具备了充足的专业素质才能够为企业进步贡献一定的力量，进而促进企业业务

与经营效益的全面提升。现如今，企业财务工作人员应当逐渐朝着CMA的方

向前进，提升必备的专业素养、综合能力以及道德品质。除此以外，财务工作

人员还应当有一定的自觉性，积极主动地分析企业的发展方向，并提出相应的

创新意见，推动企业快速发展。

三、中国联通财务管理体制创新措施

（一）深化资金集约管理

资金管理是企业财务管理中的关键环节，企业应当重视集约化、规范化的

管理要求，采取切实有