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进度计划及保证措施

一、保证工期的技术措施

根据我公司的施工能力和经验，采用对策如下：

1、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的

领导下，实施工程管理。

2、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证

计划目标的实现。

3、为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程

师保持联系，及时向项目法人汇报沟通渠道上出现的问题。同时教育职工与其他

施工单位搞好关系，取得他们的支持和理解。

4、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。

对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员作进行采购。对材料认真检查验

收，发现不合格品及时处理。

5、技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，

以加快施工进度。

6、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞

好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

7、如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工进度时，应及时联系监理

工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。

8、做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施

工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。

9、严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度

控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班

抢进度。

10、特殊工序的施工，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观

条件对工期的影响。

11、制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。

12、在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。

13、编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进

行详细的技术交底。

14、编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。

15、积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。

16、加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设

计变更技术交底，并落实通知执行情况。

17、公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施

工现场，及时处理施工中出现的各种问题。

18、加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。

二、保证工期的管理措施

1、各阶段的进度的保证措施

1.1、组织阶段保证措施

确保工期的具体组织保障措施，见表所述。

组织保障措施一览表

序

措施具体内容

号

1、为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指

定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2、我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任

该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项

工期管理

1目管理、技术人员。

组织机构

3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位

工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时

间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立

即就位。

1、选择合理的分包模式。

2、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和

2分包模式

施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具

体要求。

序

措施具体内容

号

3、我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行

施工。

1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不