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新华书店集团70周年庆典策划文案

第一部分策划背景

一、活动开展需求背景

随着XX年**新华书店集团“双百工程”的全面完成，

集团呈现稳健的成长态势，其公司品牌形象在行业中的地位

得到了进一步巩固，成为了**图书发行行业中一支独具魅力

的劲旅，发展态势喜人。由于**新华书店集团品牌体系的不

完整性，为符合市场竞争的规律，XX年集团正式对全省各门

市进行品牌的统一规范，以达到快速发展的业绩与品牌形象

相匹配，保持“新华书店”品牌固有的优势，同时再次将品

牌在图书发行业界做最有效的文化提升。因为，随着行业竞

争格局的变化，图书发行行业将面临着国际与国内双重竞争

的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局

下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。

时逢新华书店70周年庆典，如何通过70周年庆典实现“新

华书店”品牌形象提升和建设，达到优势互补，成为本年度

湖南新华书店集团的一件大事。

二、活动开展应遵循的原则与重要任务

原则：

1、本次活动必须办得富有特色，节约俭朴；

2、必须表现公司精神，品牌文化；

3、庆典活动与品牌形象的对外宣传达到优势互补，内外

结合，以最经济的方式对外传播，扩大和加深新华书店品牌

的影响力；

4、活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味

性、感悟性、激发性等方面切入。

任务：

1、激发员工在新华书店工作的自豪感，并让他们在公

司70周年庆典开展之时体现出来，让全公司成员一起分享，

让社会认可。

2、新华书店多年来发展起来的经营作风、产品特色、

服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行

有效整合，可以为新华书店品牌经营产生有效动力。

3、借着庆典70周年的东风，顺势将**新华书店集团统

一设计的品牌形象、品牌标识以最快速度向社会公布，向企

业内部员工渗透。

三、活动开展的简要框架说明

举办时间：二零零七年四月二十四日上午

举办地点：**省新华大酒店（或待定）

参与人员：省委省政府党政领导、新闻记者、公司总部

领导、各地区领导代表、客户代表、优秀员工等

注：客户代表为与新华书店长年合作的重要客户

举办宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成

果

■简要说明：

1、企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一

个重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营

活动过程均可从中找到企业文化的影子。

2、企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是企业在

每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式；而

对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品

牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，新华书店通过

70周年庆典达到对品牌进行科学宣传和推广，将有利于今后

的企业在行业中的地位、产品推广，有利于经营资源的拢聚。

3、品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大！

两者结合统一建设，将为新华书店品牌的延伸和长远战略发

展打下坚实的基础。

活动举办口号：开拓创新品牌制胜

■简要说明：

1、开拓创新，是**新华书店集团一贯的优良传统，更

为具体的是，新华书店在图书发行领域方面经过七十年的发

展，依然在行业中保持着领先地位，特别是XX年集团总部圆

满完成了对全省各门店的改造，全面提升了卖场的整体形象，

亮化了店堂，营造了浓郁的书香氛围，为进一步塑造品牌形

象奠定了基础。这一切的成功均来源于企业开拓创新精神的

着力发挥。通过本次庆典活动，将加强新华书店企业文化宣

传，扩大认知度、美誉度，树立品牌新形象。

2、品牌制胜，则是反映了图书发行行业从数量竞争力

时代发展到品牌竞争力时代的一种趋势。随着外国资本对图

书行业的介入，加之民营书商经营管理现代化、品牌化的意

识不断加强，新华书店原有的品牌竞争优势将随环境的变化

而逐步失去，摆在新华书店面前的将是如何重新整合资源，

开发出更具竞争优势的核心价值，不断维持品牌原有的影响

力和竞争力，塑造出具有独特个性的、准确而有力的品牌定

位，维护在图书发行行业中强势品牌的领导地位。

第二部分司庆活动规划

一、前期活动

策划一：“辉煌七十年，焕发新风采”杯有奖知识大赛