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小微企业人才流失的原因及对策

摘要

随着时代的开放，经济的不断发展，国家鼓励创业的政策深入实施，现涌现了

大批小微企业，小微企业是支撑经济持续增长的中流砥柱，也为社会提供了大量的

就业岗位。然而小微企业因为自身的资金、规模、体系、发展空间等一些因素，招

人难、用人难、留人难是目前正面临的一个巨大挑战。经济时代拼的是人才,人才对

于一个企业来说，是其持续发展的命脉，对小微企业来讲，更是重中之重，是企业

的核心资产。解决小微企业人才问题才是打造企业竞争优势的王牌。本文将针对小

微企业人才流失的现象，结合小微企业的特点，从人才引进、管理观念、企业文化、

薪酬体系以及员工职业生涯规划等方面进行分析，并提出相应的对策：建立科学的

招聘体系、更新管理理念、加强企业文化建设、建立激励机制、对员工进行职业规

划，以期对小微企业人才流失的现状提供一些些启发。

关键字：小微企业；人才流失；职业生涯规划；企业文化

一、绪论

（一）研究背景

随着我国经济的发展，小微企业如雨后春笋般不断涌现。近年来，中小微企

业及私营个体户已经超过1.2亿户，占企业总数的99.7%，提供就业岗位80%以

上，提供新增就业岗位90%以上，自主创新75%以上，国内生产总值贡献率70%

以上，给国家上缴税费50%以上。从这些数据能够看出，小微企业在我国整个国

民经济发展中占据了举足轻重的地位。但是，小微企业发展不容乐观，据不完全

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统计，我国小微企业的人才流失率接近60%，甚至有些竟达到了70%。人才问

题成为了阻碍中小企业健康持续发展的主要因素。通过搜集材料，并联合实际，

本文将对小微企业的人才流失现状展开分析，提出问题，并针对这些问题提出一

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些建议。

（二）研究目的与意义

随着时代的开放，经济的不断发展，国家鼓励创业的政策深入实施，现涌现

了大批小微企业，小微企业是支撑经济持续增长的中流砥柱，也为社会提供了大

量的就业岗位，解决了当代许多人的就业问题，对于社会的稳定也起着非常重要

的作用。然而小微企业因为自身的资金、规模、体系、发展空间等一些因素，招

人难、用人难、留人难是目前正面临的一个巨大挑战。经济时代拼的是人才,人

才对于一个企业来说，是其持续发展的命脉，对小微企业来讲，更是重中之重，

是企业的核心资产。解决小微企业人才问题才是打造企业竞争优势的王牌。本课

题研究的目的便是希望可以通过分析现状，找出原因，提出有针对性的策略以解

决小微企业人员流失过高的问题。

人才流失给企业带来的负面影响是巨大的，从这个角度看来说，这是一个社

会经济问题，但从管理学和心理学的角度来说，人才流失本身就是一个涉及组织

建设和个人需求的理论问题，因此对小微企业人才流失问题的研究，有利于丰富

和发展人才流动的理论和模型研究。其次，本课题针对小微企业的人才流失，这

对人才流失的研究范围是一个有力的补充。另外，小微企业作为国民经济中非常

重要的一部分，解决小微企业人才流失问题对促进国民经济发展也有着非常重要

的意义。

关于小微企业人才流失的问题，国内外学者都进行了很多分析，有的从宏观

的角度，如李东雯在《小微企业人才流失的原因及对策》中，以国情为出发点，

分析原因，提出建议。有的从企业自身出发，如刘建华在《小微企业人才流失原

因分析及对策建议》一文中，结合企业特点，研究人才流失这个现象。也有学者

是从员工的角度出发来研究。但是现在小微企业层见叠出，更新地非常快，本文

将从小微企业本身的特点出发，对小微企业人才流失做进一步的研究。

二、小微企业的发展现状

（一）小微企业的定义

小微企业一词，是由经济学家郎咸平所提出，是小型企业、微型企业、家庭

作坊式企业、个体工商户的统称。其认定标准有三个：

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1.资产总额。工业企业资产资产总额不超过3000万元，其他企业的资产总

额不超过1000万元；2.从业人数。工业企业从业人数不超过100人，其他企业

从业人数不超过80人；3.税收指标。年度应纳税所得额不超过30万元。

表2-1我国小微企业行业划型标准