公路工程管理知识题库.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

151、马路施工组织设计的任务是什么?

答:〔1〕确定开工前的各项打算工作;

〔2〕计算工程数量、合理部署施工力气,确定劳动力、机械台班、各种材料构件等的须要和供应方案;

〔3〕确定施工方案,选择施工机具;支配施工依次,编制施工进度方案;

〔4〕确定工地现场的设备、材料、仓库、办公等场地的布置;

〔5〕制定确保工程质量、工期、平安的措施。

152、划分施工段时应当考虑哪些因素?

答:〔1〕各施工段上所消耗的劳动量大致相等;

〔2〕施工段的分界限与构造界限〔温度缝、沉降缝和单元尺寸〕获得一样;

〔3〕每段要有足够的工作面;

〔4〕施工段的段数应当考虑机械运用效能、工人的劳动组合、材料供应状况、施工规模大小等因素。

153、施工组织方案的主要内容有哪些?

答:〔1〕说明;〔2〕工程进度图;〔3〕主要材料方案表;〔4〕主要施工机具方案表;〔5〕临时工程表;〔6〕重点工程施工场地布置图;〔7〕重点工程施工进度图。

154、简述施工组织设计的编制程序。

答:〔1〕分析设计资料,调查探讨;

〔2〕计算工程数量;

〔3〕选择施工方案,确定施工方法;

〔4〕编制工程进度图;

〔5〕计算人、材、机须要量,制订供应方案;

〔6〕制订临时工程、水、电、热、气方案;

〔7〕工地运输组织;

〔8〕布置施工平面图;

〔9〕编制技术措施方案,计算技术经济指标;

〔10〕确定施工组织管理机构;

〔11〕编制保证质量、平安、环境疼惜和文明施工措施方案。

155、在编制施工组织设计时须要调查搜集的资料有哪些?

答:施工单位和施工组织方式;气象资料;水文地质资料;技术经济资料;运输状况;水、电、通信状况;生活供应状况。

156、与横道图方案方法相比,网络方案技术的特点有哪些?

答:〔1〕从工程整体动身,统筹兼顾,全面支配;

〔2〕明确反映了工序之间的逻辑关系,将方案变成了一个有机的整体;

〔3〕突出了应抓住的关键工序,也显示了其他非关键工序的时差,从而使管理人员心中有数;

〔4〕能便利地进展方案的调整和优化,使方案的施行更加有效;

〔5〕可以协调方案,协作行动,具有反响、限制、调整功能;

〔6〕可以有效地运用计算机,实现最优化。

157、建立工程工程的全寿命周期包括工程的哪四个阶段?

答:工程决策阶段;工程组织、方案、设计阶段;工程施行阶段;工程试消费、开工验收阶段〕

158、什么是信息?建立工程工程信息按内容属性分类的信息有哪些?

答:〔1〕信息指的是有口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的学问、新闻,或牢靠的或不行靠的情报。

〔2〕信息类型:组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。

159、马路工程工程主要特点有哪些?

答:〔1〕马路工程工程一般属于线形工程;

〔2〕马路工程工程构成困难;

〔3〕马路工程工程形体浩大,施工过程多,工作面有限,确定了其工期长;

〔4〕马路工程工程建立投资大;

160、施工技术管理中的“四新〞试验制度是指哪些试验?

答:新材料、新构造、新工艺、新技术试验

161、工程工程管理的组织形式主要有哪些?

答:职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造

162、建立工程工程施工质量检查验收时,应重点检查的施工质量保证资料包括哪些?

答:施工全过程技术质量管理资料,其中,又以原材料、施工检测、测量复核、功能性测验资料为重点检查内容。

163、根据企业伤亡事故分类标准,与建筑业有关的职业损害事故有哪些?

答?物体打击、车辆损害、机械损害、起重损害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他损害等十二种。

164、施工工程管理系统的根本任务是什么?

答:这个系统通常分为假设干子系统:

〔1〕方案及资源管理系统。根本任务是确定施工方案,做好施工打算;

〔2〕施工管理系统。根本任务是编制施工进度方案,在施工过程中检查执行状况,并刚好进展必要的调整,以确保工程按期开工;

〔3〕造价管理系统。根本任务是投标报价,签订合同,结算工程款,限制本钱,保证效益;

165、工程经理应具备的根本素养有哪些

答:良好的职业道德;指导素养;学问素养;工程综合管理与决策实力;理论阅历;身体素养。

166、请谈谈对实行工程经理部负责制的工程经理的工作要求。

答:〔1〕工程经理应阅历丰富,熟识专业;

〔2〕工程经理应对工程作出明确的实在可行的书面方案,并刚好公布此方案;

〔3〕团结工程管理班子成员,保持人员相对稳定;

〔4〕指导班子成员协作默契,在遇到争议通过协调,很快获得一样意见;

〔5〕工程经理应抓全盘工作,而不是偏执某一方面;

〔6〕工程一旦变动,工程经理应立即实行措施妥当解决存在的问题,不作任何不必要的变动,并把变动限制在最底限度内;

〔7〕工程经理要能预见隐患,并刚好实行防范措施;

〔8〕刚好召开关键会议,并使会议卓有

文档评论(0)

kfcel5460 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档