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论人力资源在企业中的合理配置与管理的有效方法

随着我国经济的飞速发展,社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇,同时也带给了企业

诸多的挑战,财力、人力和物力是企业发展的三大资源,其中人资资源占有很重要的地位,对人

力资源进行有计划的合理配置,充分发挥人力资源的优势,把人的价值转化为企业的价值,提

高企业的经济效益。那么,什么是人力资源配置呢?现代企业的人力资源配置就是指对人力资

源的取得、开发、利用等方面进行科学规划、协调指挥和过程控制,使人力、物力保持最佳

比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。企业根据自身的发展战

略进行人力资源配置,有利于充分发挥人的主动性,提高工作热情和工作效率,突出以人为本

的思想。

一、企业人力资源配置的重要作用

当今世界的竞争归根结底是人才的竞争,同样,企业要提高竞争力必须依靠具有知识和能

力的人力资源,高素质人才资源也成为了一个企业实力的象征。合理的人力资源配置,不仅能

使企业适应市场的各种变化,而且还能提出较好的应对措施,提高自身的竞争力。企业的人力

资源就是企业中进行产品设计、产品生产以及进行产品服务的员工,企业根据自身的发展要

求和发展特点,对人力资源进行和理的分配,做到让“合适的人去做合适的事”充分发挥人力,

资源的优势,提高企业的经济效益,使企业能够高效的运行。在市场经济条件下,新产品的制

造、经营策略以及竞争力的提高等方面,都离不开人力资源的合理配置,人力资源配置在企业

资源配置中具有核心地位,人力资源配置与管理效能的高低,不仅影响着企业其它资源是否

能否合理的利用,还影响着企业的是否能够稳定快速发展,因此,对人力资源进行合理配置具

有重要的作用。

二、企业人力资源配置的现状

企业根据市场经济的变化积极的进行人力资源配置,取得了一定的成效,提高了企业的经

济效益,促进了企业的发展。但是,企业的人力资源在配置的过程也产生了一些问题,对企业的

快速稳定发展具有一定的阻碍作用。

1.人力资源短缺与浪费的矛盾

企业在发展的过程中,没有完全摆脱计划经济体制的影响,缺乏正确的用人导向,企业所需

要的人才进不来,造成了人力资源的缺乏,而且有的企业领导以个人的情感好恶来选拔人才,

没有知人善任,使许多人才不能发挥自己的专业特长和自身优势,造成了企业的人才浪费现

象严重。

2.企业内部结构失衡且人员整体素质偏低

市场经济体制下,企业间的竞争越来越激烈,这对企业员工的素质提出了更高的要求,但是

在企业特别是国企内部,却存在结构失衡的现象。管理阶层结构臃肿,一些管理人员根本不懂

得业务,缺少必要的经营的方法和手段,只是人浮于事,而一线很多空缺岗位,有活却没人干。

而且,人员素质整体偏低,使劳动力资源优势得不到充分的发挥,影响企业的快速发展。

3.人力资源配置优化不够

人力资源的配置对企业来说是十分重要的,其最佳的配置方式,就是因才施用,个人的才能

与企业的岗位相匹配,使人的潜能能到最大化的发挥,使企业取得更大的经济效益。但是,在企

业内部,却常常存在着一些问题,人资资源并没有得到充分的优化,人才与岗位的错位现象时

有发生,比如技术专家却被提拔为行政领导,管理才能较强的人才一直在基层默默无闻。人力

资源的配置的优化不够,造成了人才资源的浪费,削弱了企业的凝聚力,阻碍了企业的发展进

程。

三、企业人力资源合理配置与管理的实现方法

随着企业管理观念不断的深入,企业管理者也注意到人力资源的合理配置和管理对企业

发展的重要作用,开始寻求适合企业发展的人力资源配置与管理的方法。企业在人力资源配

置和管理的过程中出现了诸多问题,要想进行改进和完善,必须根据自身的发展实际,结合市

场的变化趋势,从而寻找适合企业发展的人力资源合理配置和管理的实现方法。

1.树立全新的人力资源管理理念

社会主义和谐社会提倡以人为本,因此,企业在发展过程中也应该摒弃旧的人力资源观念,

树立全新的人力资源管理理念,要秉承以人为本的原则,即把人放在主导的地位,企业在开展

活动和工作的过程中,要多关注人才的作用,根据人才的优势和能力对人力资源进行合理的

配置和管理。企业要采用多种方式来践行以人为本的理念,例如企业可以采取竞聘制度,让企

业人员根据自己的特长进行竞聘上岗和升迁,使人才优势得到充分的发挥;企业还可以采取

奖惩制度,对于业绩好的人才进行加薪和升迁,提高员工的积极性,这些都体现出了公司的人

性化制度。良好的工作环境能够激发员工的工作热情和工作的积极性,使员工带着愉悦的心

情进行工作,能更好的提高工作效