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各部门绩效考核表
62.3制造总监绩效考核表
考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源
生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部
定产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15品管部
系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10财务部
产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12制造.财务
存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%≥75%10财务部
量库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8财务部
制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7品管部
目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75.48%30财务部
合计100
考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源
计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10总经办
定生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10总经办
仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10总经办
制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10品管部
工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果10技术部
设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果10总经办
性作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10总经办
计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10制造、技术
各部门绩效考核表
核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表10总经办
消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10总经办
合计100
62.3品管部绩效考核表
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