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超融合数据中心项目实施方案

1.1项目组织结构及人员分工

1.1.1工程项目组织结构

为本次项目采用科学的项目组织管理制度，对项目部署实施进行规划：分清职责，技术

力量保证；合理安排，交货运输，项目实施保障；对项目施工严谨管理；对整体实施网络拓

扑规划。

为了保障项目的顺利完成，特成立如下的项目组织机构：

项目领导小组：由甲方的相关领导和我公司主管经理组成，是项目的最高决策机构，负责

控制项目方向和总体进展情况，对项目重大问题进行决策，分配项目实施需要的资源。

项目经理：是项目的直接承接者，是任务管理者，负责计划和安排项目的各项实施工作，

协调各方面资源，控制项目风险，保证项目按时按质的完成。

现场实施组：由我公司各区专门成立的客户服务部以及授权服务机构核心技术人员组成，

负责现场硬件设备安装调试，处理项目实施中的相关问题。

质量监督组：负责检查项目实施质量和进度，监督中心端设备和前端设备实施项目各步骤

的完成情况。

技术保障组：由总部技术专家组成，是项目实施及售后服务过程中各种疑难技术问题的技术

支持。

项目培训组：由总部大客户服务部及我公司各区域技术专家组成，负责项目实施前、实施后

对客户网络负责人员及维护人员进行系统的培训。

产品支持组：由我公司专门成立的项目支持小组组成，负责相关项目、产品技术文档的整理，

并协助整个项目过程中的流程建立。

1.1.2乙方项目组技术成员情况介绍

（依据项目情况具体填写及选取）

1.1.2.1产品支持组

学工作

序号姓名岗位联系方式主要项目经历

历年限

产品经

1

理

产品经

2

理

产品经

3

理

1.1.2.2项目培训组

资质工作主要实施项目经

序号姓名岗位学历联系方式

证书年限历

1

2

1.1.2.3现场实施组

资质工作主要实施项目经

序号姓名岗位学历联系方式

证书年限历

1

2

1.2项目实施管理

1.2.1项目管理

1.2.1.1实施约定

任何项目的实施都需要有一些前提和约定，事先在这些事项上达成共识，并且在实施过程中

时时注意这些因素，是项目实施顺利进行的必要保证。

双方将确保项目实施在事先商定的范围内进行，如有变化，必须按双方拟定的范围改变控制

程序进行。

项目系统支持组将负责所有硬件及网络环境的建立和维护，为项目实施提供保证。

项目实施过程中双方应及时沟通。但为保证进度，应实行‘一周默认制’，即提交的需要对

方确认的文档若在一周内没有异议即视为已确认。

1.2.1.2计划管理

根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成

的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。工作计划管理应包括以下几点：

按周作出工作计划，并经双方批准。

每周进行工作量统计，质量检查。

每周作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。

工作分解到人。

项目经理应随时协调每人的工作。避免重复或脱节。

1.2.1.3质量管理

乙方建议设立专门的质量顾问对项目实施质量进行控制，严格执行有关阶段管理的规定，并

通过相关评审。主要包括以下阶段点：

需求评审

系统设计评审

工作质量的审查与评定

工作质量的测试

系统上线评审

工作过程的控制和资料的