广告企业的组织与管理实践.pptxVIP

广告企业的组织与管理实

践

目•广告企业概述

•广告企业的组织结构

C

O

N

T

E录

N

T•广告企业的管理实践

S

•广告企业的战略管理

•广告企业的风险管理

01广告企业概述

CHAPTER

广告企业的定义与特点

定义

广告企业是指专门从事广告策划、

创意、制作和发布等服务的组织。

特点

具有创意性和创新性，注重品牌

形象和市场推广，与各类媒体紧

密合作，提供定制化的广告服务。

广告企业的历史与发展

历史

广告业起源于19世纪中叶，随着印

刷术和电讯技术的发展而逐渐兴起。

发展

广告业经历了从传统媒体到数字媒体

的转变，如今正朝着数据驱动和智能

化的方向发展。

广告企业的类型与规模

类型

广告企业可以分为独立广告公司、大型广告集团、媒介购买

公司等类型。

规模

广告企业的规模差异较大，从小型工作室到大型跨国集团都

有。

02广告企业的组织结构

CHAPTER

职能型组织结构

总结词

高度专业化，分工明确

详细描述

职能型组织结构是一种常见的组织形式，它将企业划分为不同的职能部门，如市场部、创意部、媒介部等。每个

部门都有明确的任务和职责，各自负责相关的工作流程。这种结构有利于提高工作效率和专业水平，但可能导致

部门间沟通不畅和资源重复配置。

事业部型组织结构

总结词

独立运营，自主决策

详细描述

事业部型组织结构将企业划分为若干个事业部，每个事业部拥有相对独立的经

营权和决策权。这种结构有利于激发事业部的创新和积极性，提高市场响应速

度，但也可能导致资源分散和内部竞争。

网络型组织结构

总结词

灵活协作，资源共享

详细描述

网络型组织结构是一种较为扁平化的组织形式，企业通过建立外部合作关系和网

络平台，将外部资源整合利用。这种结构有利于降低成本、提高效率、快速响应