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团队管理制度

第一章管理大纲

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经

济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理

细则。

第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制

度和决定。

第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或

破坏公司发展的事情。

第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多

种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力

高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术

精的员工队伍。

第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥

才智，提出合理化建议。

第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗

位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、

奖励。

第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节

约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章

制度行为，都要予以追究。

第二章员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第三章考勤管理

1．出勤

1.1工作时间：员工须按各部门的《“兴仁”营销团队日常工作管理和

作息时间制度》规定时间上下班；

①迟到：上班时间未到或未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分

钟至30分钟内到班者，按迟到论处。

①早退：未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

①旷工：未经请准假或假期满未经续假擅自不到职者，即为旷工。

2．请假：

2.1员工若早上有急事不能上班者，应在前一日向部门负责人请假或

在当日上午8：30前用适当方法向部门负责人请假，并须部门负

责人同意，否则视为旷工处理或请假无效。

2.2请假制度

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七

种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以

上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假

每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但每月事假累计不

得超过3天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年

递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定。

6、工伤假：按国家相关法律法规执行。

7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假

别；丧假期间工资照发，准假天数如下：

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

2.3当月工资计算方法：（月合计工资—全勤奖）÷当月天数×实际出

勤天数

3．考勤统计

3.1每月考勤时间：本月1号至本月31号

3.2有以下情况之一者，扣除当月全勤奖：

①全月累计迟到4次者（包括4次）

①除公休外，请假1天者以上者（包括1天）

①月度旷工1次者（包括1次）

第四章奖惩制度

第一节总则

第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效

率和经济效率，特制订本制度。

第二条公司奖励方法；

1、大会表扬；