综合机电工程总承包管理措施.docx

综合机电工程总承包管理措施

目录

TOC\o1-2\h\u204631工程管理组织机构 2

19354(1)组织机构： 2

7300(2)机电总承包管理职责 2

323092机电总承包施工进度控制 3

70863机电总承包技术管理控制 4

152594工期保证措施 5

124564.1进度计划编制说明 5

316734.2机电总工期计划 6

250364.3工期保证措施 6

184154.4提前供水、供电保证措施 8

168594.5总体赶工措施 8

119795质量保证措施 11

309285.1质量控制目标 11

177775.2质量管理体系 11

20325.3质量管理组织机构 12

35815.4质量保证措施 13

325515.5工程质量管理流程 16

76545.6质量通病与预防措施 17

139256安全保证措施 18

6.277481安全保证体系 18

6.294092安全保证措施 18

125927消防、保卫措施 27

244207.1消防措施 27

158917.2保卫措施 28

143538环保、文明施工管理措施 29

210258.1文明施工措施 29

197808.2生活区管理 32

70579绿色施工管理措施 33

241839.1项目的噪声控制 33

14259.2室内环境噪声标准及基本控制措施 33

54599.3LEED及绿色建筑论证目标 35

653910成品保护措施 41

2722810.1成品保护的基本要求 42

1425410.2成品保护的一般方法 43

1838710.3清洁维护措施 44

1862911应急预案 44

940611应急救援流程 45

2344412应急救援预案组织架构及职能 45

2489813应急救援医院 46

2927014各类事故应急救援措 46

1399712降低成本的措施 48

1工程管理组织机构

组织机构：

图6-1工程管理组织机构图

机电总承包管理职责

表6-1

序号

项目

管理内容

1

协调

作为机电总承包单位，须负责与工程建筑总承包、监理、甲方代表及市政等单位做出沟通及协调工作。

2

服务

将严格按照要求，为其它机电专业分包商提供优质、高效的措施服务，将自有分包商与其它机电专业分包商一视同仁，

3

进度

以总承包单位进度为主，协调其他机电专业分包商保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期

4

技术

机电安装专业较多，每个厂商都有自己的安装方式及标高、空间要求，作为机电总承包单位，我司将为其他机电分包商提供技术支持，将各机电分包商深化过的图纸及需求整合，并提出意见。

2机电总承包施工进度控制

机电工程阶段目标

根据工程实际情况确定各专业各系统的关键工序阶段目标，以及关键工期控制点，根据阶段目标对应工程形象进度加以控制。

进度偏差调整控制体系图

建立完整的进度计划控制保证体系和计划编制体系

为保证总控制计划实施，在项目上建立以总包单位为龙头，以机电系统安装为主体的计划保证体系，使项目实施的每一个步骤都在进度计划系统的控制之下，确保项目的进展，出现偏差由总承包进行调整偏差，最大限度克服盲目抢工带来的施工缺陷。

进度编制体系图

3机电总承包技术管理控制

表6-2

序号

项目

管理内容

1

工程深化设计的审核审批

各专业承包商，尤其是弱电专业承包商要在招标设计图的基础上，进行深化设计，达到施工图程度。根据我司的经验，弱电专业承包商的施工图往往有所欠缺，也是导致工程进度延误和返工的重要因素。利用机电总承包商的丰富经验，对专业承包商的深化设计施工图进行审核，为业主先把关。

2

工程综合图的组织绘制

为保证工程进度和质量，必须进行各专业综合图的绘制，在图纸上解决各专业的施工管线矛盾的问题。综合图是由机电总承包负责协调和解决。

3

各专业设计协调

机电专业内容多，施工交叉频繁，特别是强电、弱电与其他设备在系统上配合和匹配问题，从设计阶段开始进行各专业协调，会取得良好效果。

4

设计文件的发放管理

设计文件发放制度化，所有设计文件入口和出口只有总承包商一家，即设计文件的下发和上传均由总承包商负责并记录。保证工程依据的唯一性

5

技术文件的审核、审批

技术文件是施工的指导，包括施工组织设计、施工方案等，根据本程的特点，专项施工技术较多，故专项施工方案的审批程序必须制度化，技术文件的审批程序如下图：

4工期保证措施

4.1进度计划编制说明

本计划是根据总包的2016-11月-02-总进度计划正