永威置业总包防水工程质量管控流程.doc

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永威置业总包防水工程质量管控流程

第一章总则

第一条为促进郑州市永威置业有限公司（以下简称永威置业）各项目工程质量施工水平的提高，确保项目工程防水“零”渗漏以满足公司品质要求特制订本流程。

第二条本流程适用于永威置业正在和以后开发的所有项目部防水工程施工质量的管理和控制。

第二章组织

第三条成立防水工程施工管控小组，各项目经理为其项目防水工程施工管控小组总控组组长，负责总体决策、过程指导和最后验收把关，组员为总包单位项目经理或执行经理、防水分包单位项目经理等。

总包单位项目经理或执行经理为其项目防水工程施工管控小组协调组组长，负责总包和各分包单位之间的协调，组员为总包项目技术负责人、各工长、防水分包单位项目经理及其技术负责人等。

项目部土建工程师为项目防水工程施工管控小组施工组组长，负责组织防水工程施工的具体实施，质量、安全的技术交底、过程检查验收、自检合格向验收组报验及问题的整改落实等，组员为总包单位项目负责人、各工长、防水分包单位项目经理及其技术负责人、防水施工班组长等。

李科长为各项目防水工程施工管控小组验收组组长，负责组织防水工程质量的过程验收，技术交底实施的监督，督促问题整改，过程技术指导及发巡检通知单和捐赠通知单等，副组长为工程管理部各土建工程师，组员为各项目土建工程师、监理工程师等。

第三章管控流程

第七条具体管控流程见下附表6.1、6.2。

第四章奖励和处罚

第八条具体奖励和处罚见下附表

第五章附则

第九条本流程自作为合同的附件后即生效。

第六章附表

6.1附表6.1管控流程

总控组

验收组

协调组

施工组

同意同意继续施工合格合格批准同意批准同意报批批准

同意

同意继续施工

合格

合格

批准

同意

批准

同意

报批

批准

组织项目部、招采部、规划设计等部门联合验收组织项目部、招采部、规划设计等部门联合验收合格合格复查发现问题下发工程巡检通知书和捐赠通知单过程检查合格审核

组织项目部、招采部、规划设计等部门联合验收

组织项目部、招采部、规划设计等部门联合验收

合格

合格

复查

发现问题下发工程巡检通知书和捐赠通知单

过程检查

合格

审核

自检合格过程检查、协调编制施工专项方案交付复检复查合格报验合格组织整改复检合格报验编制技术交底ppt

自检合格

过程检查、协调

编制施工专项方案

交付

复检

复查合格报验

合格

组织整改

复检合格报验

编制技术交底ppt

进行方案交底

进行方案交底

施工完成施工样板大面积施工自检整改合格报验实施整改进行技术交底

施工完成

施工样板

大面积

施工

自检

整改合格报验

实施整改

进行技术交底

6.2附表6.2防水工程验收报验程序流程（为保证流水施工和验收时不影响施工，施工组应提前2小时向验收组报验）。

施工组旁站监控防水基底清理、处理完成一个流水施工段

施工组旁站监控

↓

验收组验收

↓

防水附加层完成一个流水施工段

↓

验收组验收

施工组旁站监控↓

施工组旁站监控

非固化橡胶沥青单位用量需借助弹控制线控制用量

↓

验收组验收

↓

防水层每隐蔽一层

↓

验收组验收

↓

防水层施工完成

↓

验收组验收

施工组旁站监控↓

施工组旁站监控

防水收头收边处理

↓

验收组验收

↓

防水蓄水试验

↓

验收组验收

↓

成品保护

6.3附表6.3

防水工程施工质量管控流程交底签认表

项目名称

共1页第1页

交底地点

日期

年月日

致（建设单位项目部）

（监理单位项目部）

（施工单位项目部）：

我部于年月日对贵项目部已完成防水工程施工质量管控流程的交底，重点包括施工中报验的程序和报验时间的有关规定；请贵项目部严格按该流程施工报验（如有更科学、严谨的管控流程也可参照其流程进行管控）。

附交底现场图片

各单位项目部经理签字

建设单位

交底人（工程管理部经理签字）：

监理单位

分包单位

6.4附表6.4

防水工程相关材料质量验收表

防水工程相关材料质量验收表

项目名称

验收时间

验收项目

验收单位会签

分包单位

项目部

工程管理部

注明：所有材料验收必须符合样板材料要求；

6.5附表6.5防水材料封样标识表

防水材料封样标识

项目名称

样品编号

样品名称

封样日