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建设工程项目进度控制心得体会7篇

建设工程项目进度控制心得体会【篇1】

在11月16日工程组组织的消防泵站招投标过程中，出现了

邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标准备不充分等不

足之处。通过对这次招投标过程分析总结如下，需要在今后的工

作中修正。

一、出现的问题

1.招标文件材料部分审核不清

在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确，没有将专业

工程师，工艺组，商务一起组织讨论核对材料，造成此次图纸目

录核对工作未做好。

2.招投标过程中程序不清

初期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络过程做好

记录；图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错；

3.招标组织程序未理清

在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确，答

疑及评标程序比较乱，招标过程中的任务等不够明确。

二、工作设想

（一）招标准备：

1、文件材料部分：

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在以后的招投标工作中，在编制《商务谈判邀请函》时需要

经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的仔细讨论并形

成书面确认意见。同时商务组必须明确编写出详细的甲供材料表，

并经设计组的审核，设计组必须编写相关招标范围的图纸目录，

并确认。以便随同《商务谈判邀请函》一并发送给受邀投标单位。

2、邀约及确认

工程组具体经办人员根据《安装单位短名单》提供的单位电

话、联系人，用电话进行邀约（按照商务、技术活动的相关规定），

确认受邀方是否按期参加，如对方拒绝，则需要注明对方的拒绝

原因。在电话邀约的同时，将《商务谈判邀请函》用电子邮箱发

给所有单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。必须明确

要求：参加投标单位的拟派项目经理必须参加开标现场进行答疑。

3、图纸及甲供材料清单发放

相应单项或单位工程经确认后的图纸目录，报综合管理组进

行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认（相关经办人、

设计组）后随同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做

详细记录。（相关程序按照项目部图纸发放制度处置。）

（二）、开标程序

1、人员准备

首先经项目部讨论，并报安总批准确定参与开标及商务谈判

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人员名单。人员确定后进行碰头会，确定主持人、唱标人及会议

纪要人员。并按项目部相关规定办理手续。不能按时参加的须向

该项目的开标负责人或安总请假。

2、会议组织

参加人员在规定时间到场后，首先主持人通报此次投标参加

单位的基本情况。然后依次请符合程序且合法的投标单位进场。

主持人先介绍投标单位参加人员，然后介绍我方参加人员给投标

单位。进入正常程序：唱标、答疑、形成会议纪要双方签字确认。

A.唱标程序：㈠商务部分：a.投标总价；b.下浮比例；c.分部

分项价格组成；

㈡技术部分：a.工期；b.质量;c.拟投入人员；d.项目经理承

诺在场时间、资质证书原件；e.简述近三年业绩

B.答疑程序：㈠由蒋伟平负责询问“是否响应商务谈判邀请

书”的内容。付款方式是否需要修改，如修改则修改哪一条。

见附表1。

C.相关专业工程师就相应专业技术问题向项目经理提问。

3、评标

按照《商务谈判邀请函》中的规定或按项目部规定的评分标

准，分别对技术标及商务标进行评分，确定出技术标、商务标得

分高两家单位。并汇总成综合评比，推荐一家作为中标单位，以

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供项目指挥部参考确认。

4、发中标通知书

根据项目指挥部批准的中标单位，通知该单位进行商务再谈

判或直接进行下一步合同签订以及施工前准备。

（三）、合同签订

经办人按照《商务谈判邀请函》以及根据工程实际情况起草

合同文本后，经过律师确认后再跟中标单位进行签署。

在以后招投标过程中要建立和执行好程序管理制度，对图纸，

材料明细审核，图纸发放，招标人员确定等具体工作做到实处。

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