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设计方案的服务质量保障与措施

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设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本的设计质量，

我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，

调整了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保

障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际

特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的

改进。确保提供高水准的设计质量。

1组织机构体系及措施

我公司设计室的设计管理釆用从上到下，层层把关。设计

过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到

个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在

不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设

计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够

将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。

1.1

设计室主任

1．加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好

的机会和氛围，通过培训和研究等途径，不断提高员工业务技

能和素质。

2．根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量

管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产岛。

3．根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境

管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产岛。

4．根据职业健康平安管理的有关要求，组织建立

持续有效的职业健康平安管理体系，努力降低员工平

安风险，防范职业病的发生。

1.2

主任工程师

1．以工钱本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各

项管理制度,做好设计室的质量手艺管理工作。

2．编制月（年）度工作计划，协助设计室主任带领、组

织所有门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的一样平

常生产、质里、手艺承担责任。

3．组织编制并审阅有关手艺方案和措施，按规定签署有

关图纸资料、主持硏究、解决一样平常生产工作中的手艺题目。

4．组织编制员工业务研究，技术培训，考核计划，提高

员工业务技能和素质，租极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、

新技术。

5．协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、

指点员工按规定展完工作，

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以提供顾客满意、优质的勘测设计产物。

6．协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、

监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保

护要求的勘测设计产品。

7．协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、

指点员工按规定展完工作，努力降低员工平安风险、防范职业

病的发生。

1.3

财务处

1．拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计

核算和日常支出的报徜工作。

2．负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工

作，对下属科室的财务工作提出指导意见。

3．负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支预算、

决算及各类财务会计报表。

4．负责拟定内部审计管理办法并组织实施。

5．负责下属科室的财务檎查工作。

6．负责硏究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。

1.4

设计总工程师

1．负责对外接洽，并落实展开勘测设计所需要的内部条

件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的接

洽与配合。

2．在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落

实专甲方要设计人迭，并确定勘测设计项目组的人员职责和权

限，拟定设计原则和收资调硏、勘测等工作计划。

3．确定勘测设计项目组各专业之间的接洽甑合和

内部工作之间的接口管理。税极收罗并反映甲方对设

计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。

4．负责组织工程的设计优化和限额设计。负责组织对综

合性手艺方案的评审工作。编制工程的质童计划和设计计划。

5．负责项目设计组与甲方、施工单位、主辅设备制鱼厂、

调试单位、试验单位等的接口工作。

6．组织实施工地服务，做好设计回访工作。

1.5

主设计人

1．是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和

进度、质量、造价全面负责。

2．负责编写本项目的设计计划大纲。

3．负责提出本项目的手艺方案和原则。