制造业如何推行供应链管理-讲师-吴诚教学提纲.pptVIP

制造业如何推行供应链管理_讲师;第一部分价值链与供应链管理概;由美国哈佛商学院著名战略学家迈;二、供应链产生的时代背景1.市;其它因素：客户的控制力度越来越;三、供应链的定义及发展1.什;也有定义为：是围绕某一核心企业;2.供应链管理的范围及层次范;3.SCOR参考模型介绍SC;四、供应链的特征复杂性动态性;五、供应链与功能领域KPI的确;六、供应链在国外的发展集成化供;七、供应链在国内的发展第一阶段;八、供应链管理的四大支点以顾客;九、供应链管理规划的八大原理（;传统组织与流程的管理局限市场部;思考：谁更重要：组织VS流;销售预测与供应链计划管理采购;案例：传统制造业（格力、联想）;第一部分价值链与供应链管理概;集成供应链管理（如何实现ISC;第一部分价值链与供应链管理概;B2B与企业供应链管理物流网络;案例：“推、拉”式供应链管理技;第一部分价值链与供应链管理概;一、计划与库存管理理论介绍Pr;按生产过程（生产工艺）特点不同;如何选择最优生产模式？;计划与控制业务组织与分工;二、需求的特点及供应方式1.需;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素商品本身;4.需求的供应方式推动式采购;拉式采购（MRP\JIT...;三、需求预测管理1.需求预测的;2.需求预测的维度：按时间划;3.需求预测的方式从需求预;4.需求预测的方法销售人;四、物料计划方法定货点方法和;序号描述定义1库存计划2最小值;2.MRP方法;MRPII流程MRP的运算逻;JIT与传统库存管理方式比较：;MRPII、JIT和TOC的比;五、生产调度管理计划为生产任;1.定期库存控制2.定量订货;1、物料价值A、B、C分类及原;第一部分价值链与供应链管理概;一、采购组织分工与采购流程建设;采购业务的分工原则一手保证供应;任何个人或独立的责任部门都不能;二、采购策略规划1.由采购团队;集中采购的策略分析集中采购的;分散采购的策略分析分散采购的;一般性策略低附加值加工类的采购;三、采购模式的选择1标准订单;1.供应商关系管理图谱及采购;2.供应商关系定位模型及采购;高中低高;4.供应商感知模型与采购策略;5.结合供应定位模型与采购策;第一部分价值链与供应???管理概;物流，英语是Logistics;2.物流管理的三个发展阶段：;3.物流运营管理的主要内容运;二、配送的概念在经济合理区域范;三、配送中心指作;四、配送中心规划与设计前期准;五、物流与配送合理化的原理和做;第一部分价值链与供应链管理概;一、供应链绩效评估模型质量-成;二、供应链绩效改进方法与工具研;无标题;案例分析与研讨：深圳某著名通讯;祝各位：家庭幸福，事业辉煌！;此课件下载可自行编辑修改，仅供