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健身房建设方案（5篇）

1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费力量

2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比方说做群众化的俱乐部还是

中高档的（做群众化的卡价格比拟廉价，会员量相比照较多，要求俱乐部

的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价

相对要贵，效劳的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）

3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要留意的，俱乐部的楼下

要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相比照较多，没有够多的车位会

给会员带来许多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够

大的停车场。

4、在一家大型俱乐部的启动之前就应当确定好俱乐部的治理人员及

仆人员，大型的专业健身俱乐部的治理单靠俱乐部的投资人是无法妥当治

理的，必需分派治理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：

教练，会籍及内部的效劳人员。

5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是特别重要的，器械的选择要留

意一下几点。不要买品牌太好的器械，由于健身器械的品牌的好坏只有教

练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的

使用的寿命，请一个有阅历的专业教练根本上可以都可以区分器械品质的

好坏。

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6、俱乐部的治理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的治理模

式都采纳分部门治理，每个部门确定治理人员，教练部要有教练主管，会

籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部治

理经理。

7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关

系到投资回报的效率。一家胜利的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的

话由广告公司筹划，内部的就是教

练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教

练，教练的选择要留意的就是不要太注意教练的块头的大小，块头太大会

让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的

教练比拟有活力一点，教练之间必需是一个很团结的团体，年龄大差距往

往造成沟通的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是特别重要的。

对员工的要求及聘请篇二

1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧

两类。

目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以聘

请器械教练的话，设定几样要求。

a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此

教练有受过专业的培训。

b、有两年以上的工作阅历，或者一年以上的大型俱乐部的阅历。保

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证有足够的阅历。

c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。

d、电脑的操作力量是必需的

2、会籍部是负责销售的，在内在形状象都很注意。

a、有肯定销售阅历口才好是最重要的

b、没有健身方面的学问没关系，可以由教练主管去培训。但必需在

俱乐部开头营业之前完成。会籍主管必需要有大型健身俱乐部的的工作阅

历，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。

3、效劳部的前台接待的要求形象要好个人素养要高。吧台人员要求

有肯定的酒店治理阅历

部门工作的安排及实施的方案。篇三

1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的治理及修理

维护的方案，会员训练效劳的流程，训练规划的编排。器械的如何的编排

合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练规划。教练人员的

工作安排，团体课安排。

2、会籍部要求会籍主管详细的销售方案的制作，工作时间表的