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中国铁塔标准化建设管理丛书（4）

新建室内分布系统项目工程管理指导手册

（v1.0）

中国铁塔股份有限公司

I

建设维护部

前言

本丛书的编制目的，是通过标准化建设管理，做到高效率、低成本、高质量，打造技

术最好、成本最低、项目管理能力最强、素质能力最高的专业队伍。

本手册明确了新建铁塔项目全过程的如下内容：

✓三大管控（质量、进度、造价）中的进度、质量管控要点；

✓六道工序（站址预规划、需求整合、选址、设计、施工、验收交付）中的流程、时

限和工作要求。

✓四个专业角色（客户经理、选址人员、项目经理、维护人员）的分工与协同。

对于推行区域经理责任制的地市，可根据人员配置情况对四个专业角色进行人员分

II

工和复用，并满足各个专业角色的管理要求，区域经理作为第一责任人。

本手册起草单位：中国铁塔股份有限公司广东达安项目管理股份有限公司

本手册供建设维护序列人员参考

III

目录

一、预规划阶段3

1.1、工作说明及责任分工.

1.2、预规划及预选点要求.

二、需求确认阶段8

2.1、工作说明及责任分工.

2.1.1、选点原则.10

2.1.2、站点选点范围11

三、立项阶段12

3.1、工作说明及责任分工.

3.2、站点选点的注意事项.

四、设计阶段13

4.1、设计.

4.1.1、工作说明及责任分工.13

4.1.2、施工设计阶段要求15

4.2、设计图纸审核.

4.2.1、工作说明及责任分工.17

4.2.2、设计图纸会审重点18

五、施工阶段19

5.1、工作说明及责任分工.

5.2、工程质量关键点控制.

5.2.1、馈线布放关键质量控制21

5.2.2、无源器件安装关键质量控制24

1

5.2.3、天线安装关键质量控制29

5.2.4、配套电源接续关键质量控制32

5.3、资料收集.

六、验收、交付阶段39

6.1、预验收.

6.1.1、工作说明及责任分工.