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培训经费管理办法
1.目的
为贯彻“十三五战略规划,全面提高员工的业务、技术素质，进
一步加强员工教育经费管理，保证员工教育经费的合理使用，结合公
司员工教育培训的实际情况和发展要求，特制定本办法。
2.适用范围
适用于公司培训有关的各项费用,包括直接费用和间接费用。直
接费用包括培训师的课时费及差旅费、报名费、考试费、教材费、资
料费、场地设备租赁费等；间接费用包括受训员工参加受训期间的工
资、福利费、培训的组织管理费用等。
3.职责
3。1人力资源部负责编制培训预算，并对使用过程进行严格控制和
管理.
3。2财务部负责培训经费的结算及预算的监督。
4.经费管理原则
4.1专款专用原则:培训经费作为培训工作专用资金，不得用于其他用
途;
4。2过程透明化：培训费用均应在财务监管范围之内；
4.3预算控制原则：培训费用支出遵守财务的预算管理制度；
4。4费用节约：培训经费使用必须遵循节约的原则。
5.经费来源
公司按照职工工资总额的1.5%提取职工教育经费。为加强职工
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教育经费的集中调配管理，原则各部门按照职工工资总额的1。5%
作用职工教育经费。
6.使用方式
6。1审批权限
项目审核复核批准
年度预算部长主管副总总经理
培训计划外费用部长主管副总总经理
现2000元以上部长主管副总总经理
金500元～2000元——部长主管副总
类500元以下—-——部长
6。2管理细则
6.2.1公派外出培训
培训计划内报销：按财务部《资金申请、报销细则》执行,发票
到人力资源部进行签注.
培训计划外报销：按人力资源部《培训管理办法》外部培训流程
完成审批备案程序，再按培训计划内报销程序执行.
6。2。2个人自行参加的外出培训
人力资源部根据培训与其岗位的相关性,决定是否列入年度培训
补充计划和报销比例。原则上专业、工种对口且为岗位工作必需，可
准予报销100％学费；专业、工种对口但非岗位工作必需，准予报销
50%学费；与岗位工作不相关的专业及专业相关性较小,不列入培训计
划，其学费由个人自理，且不得占用工作时间.
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6。2.3内部培训发生费用,按《资金申请、报销细则》执行.
6。2.4内部培训师的课时费，根据培训效果评估和课时费标准，先从
财务借款，以现金方式支付给培训师，再以讲师签收条进行报销。
7.外派培训服务期限界定
7。1外培费用超过5000元/人/次者，一律与公司签订《培训协议》，
延长劳动合同期限。服务期的约定在《培训协议》中体现并遵照执行.
7。2赴海外参加培训者，一律与公司签订《培训协议》，有关费用和
服务期的约定在《培训协议》中体现
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