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确定项目范围的三个步骤

确定项目范围是一个项目管理的重要步骤，它有助于确保项目的成

功完成。在本文中，我们将介绍确定项目范围的三个步骤。

第一步：定义目标和目的

在这个步骤中，项目经理需要与项目利益相关者一起定义项目的目

标和目的。这些目标和目的应该是具体的、可衡量的，并且应该与

组织的战略目标相一致。在定义目标和目的时，项目经理需要考虑

以下问题：

1.项目的目标是什么？

2.项目的目的是什么？

3.项目需要解决哪些问题？

4.项目需要达到哪些结果？

5.项目需要满足哪些需求？

6.项目需要遵守哪些规定和标准？

7.项目需要满足哪些利益相关者的期望？

这些问题的回答将有助于项目经理明确项目的目标和目的，确保项

目与组织的战略目标相一致。

第二步：制定项目范围说明书

在这个步骤中，项目经理需要制定项目范围说明书。项目范围说明

书是一个详细的文档，它描述了项目的范围、目标和目的，以及项

目的可交付成果。在制定项目范围说明书时，项目经理需要考虑以

下问题：

1.项目的范围是什么？

2.项目包括哪些工作？

3.项目需要达到哪些目标和目的？

4.项目需要交付哪些可交付成果？

5.项目需要遵守哪些规定和标准？

6.项目需要满足哪些利益相关者的期望？

7.项目需要使用哪些资源？

项目经理应该与利益相关者一起制定项目范围说明书，并确保所有

相关人员都理解和认可项目范围说明书。

第三步：制定工作分解结构

在这个步骤中，项目经理需要制定工作分解结构（WBS）。工作分解

结构是一个逐级分解的层次结构，它描述了项目的可交付成果和与

之相关的工作。在制定工作分解结构时，项目经理需要考虑以下问

题：

1.项目需要达到哪些可交付成果？

2.每个可交付成果需要哪些工作？

3.工作之间有什么依赖关系？

4.工作需要分配给哪些人员？

5.工作需要使用哪些资源？

6.工作需要遵守哪些规定和标准？

7.工作需要满足哪些利益相关者的期望？

制定工作分解结构有助于项目经理将项目分解为可管理的任务，确

保项目团队理解项目的范围和目标，并在项目执行过程中有效地控

制项目的进度和成本。

总结：

确定项目范围是项目管理中非常重要的一步，它有助于确保项目的

成功完成。项目经理需要与项目利益相关者一起定义项目的目标和

目的，制定项目范围说明书，并制定工作分解结构。这些步骤可以

帮助项目经理理解项目的范围、目标和可交付成果，并在项目执行

过程中有效地控制项目的进度和成本。